Comentarios en: 1.5 vs. 2.0: velocidad, coherencia e indicadores (post-93) http://www.amaliorey.com/2009/07/30/1-5-vs-2-0-foco-coherencia-e-indicadores-post-93/ Fri, 10 Feb 2012 21:19:40 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Todo va demasiado deprisa. Y en las empresas qué? … | Elementos Comunes http://www.amaliorey.com/2009/07/30/1-5-vs-2-0-foco-coherencia-e-indicadores-post-93/comment-page-1/#comment-2409 Todo va demasiado deprisa. Y en las empresas qué? … | Elementos Comunes Mon, 12 Oct 2009 17:44:13 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1281#comment-2409 [...] como bien analiza AMALIO REY parece que hay dos puntos de vista en la misma línea pero Genis Roca (Catalán) es más Web 1,5 y [...] [...] como bien analiza AMALIO REY parece que hay dos puntos de vista en la misma línea pero Genis Roca (Catalán) es más Web 1,5 y [...]

]]> Por: Juan Alberto http://www.amaliorey.com/2009/07/30/1-5-vs-2-0-foco-coherencia-e-indicadores-post-93/comment-page-1/#comment-1867 Juan Alberto Tue, 18 Aug 2009 08:23:56 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1281#comment-1867 Excelente resumen de dos "escuelas" complementarias y necesarias entre sí. Julen, y OBEA con él, manteniendo la visión del movimiento 2.0 y en cierta forma como garante de la no mercantelización del mismo. Importante en su forma de ver la vida es el paso por el mundo del cooperativismo (referente constante en sus post). Genis, estableciendo los puentes para que las grandes empresas mejoren sus resultados mediante la incorporación de las herramientas y convencido de que convencerán y logrará transformarlas en empresas abiertas. Pero la cuestión que aún no veo analizado en profundidad (a no ser amigo Amalio que me ilumines con tu extraordinaria capacidad de análisis) es cómo convencer a las micropymes de regiones como Canarias y Extremadura para que transformen su cultura empresarial. Excelente resumen de dos “escuelas” complementarias y necesarias entre sí.

Julen, y OBEA con él, manteniendo la visión del movimiento 2.0 y en cierta forma como garante de la no mercantelización del mismo. Importante en su forma de ver la vida es el paso por el mundo del cooperativismo (referente constante en sus post).

Genis, estableciendo los puentes para que las grandes empresas mejoren sus resultados mediante la incorporación de las herramientas y convencido de que convencerán y logrará transformarlas en empresas abiertas.

Pero la cuestión que aún no veo analizado en profundidad (a no ser amigo Amalio que me ilumines con tu extraordinaria capacidad de análisis) es cómo convencer a las micropymes de regiones como Canarias y Extremadura para que transformen su cultura empresarial.

]]> Por: los sueños de la razón / Mixto de verano: el semanal de anotaciones con tuitada, (verano 2009, 7º domingo) http://www.amaliorey.com/2009/07/30/1-5-vs-2-0-foco-coherencia-e-indicadores-post-93/comment-page-1/#comment-1773 los sueños de la razón / Mixto de verano: el semanal de anotaciones con tuitada, (verano 2009, 7º domingo) Sun, 02 Aug 2009 18:31:09 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1281#comment-1773 [...] Abierta: 1.5 vs. 2.0: reflexiones a partir de un video, 1.5 vs. 2.0: dos enfoques en consultoría y 1.5 vs. 2.0: velocidad, coherencia e indicadores. Entre el vídeo, las entradas al respecto y los comentarios ya hay material para pensar [...] [...] Abierta: 1.5 vs. 2.0: reflexiones a partir de un video, 1.5 vs. 2.0: dos enfoques en consultoría y 1.5 vs. 2.0: velocidad, coherencia e indicadores. Entre el vídeo, las entradas al respecto y los comentarios ya hay material para pensar [...]

]]> Por: Senior Manager http://www.amaliorey.com/2009/07/30/1-5-vs-2-0-foco-coherencia-e-indicadores-post-93/comment-page-1/#comment-1768 Senior Manager Sun, 02 Aug 2009 10:24:33 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1281#comment-1768 La medición 1.0 para la asimilación de proyectos 2.0 en empresas (grandes y pymes), todavía tiene mucho que ver con la madurez tecnológica de sus directivos, que ahora mismo ven lo 2.0 como una moda de la que no quieren quedarse fuera, pero que sus ajustados cerebros llenos de ideas preconcebidas y paradigmáticas, aún no logran comprender. Esta situación es muy parecida a la llegada de las primeras computadoras de escritorio a las empresas... lo directivos sabían que eran algo "bueno" pero las adquirían sin comprender su uso ... Por esta razón son tan útiles artículos como este, pues ayuda a comprender el nuevo ordenamiento y a derribar algunos paradigmas que sólo retrasan la implantación de una nueva forma de hacer consultoria. Saludos SM La medición 1.0 para la asimilación de proyectos 2.0 en empresas (grandes y pymes), todavía tiene mucho que ver con la madurez tecnológica de sus directivos, que ahora mismo ven lo 2.0 como una moda de la que no quieren quedarse fuera, pero que sus ajustados cerebros llenos de ideas preconcebidas y paradigmáticas, aún no logran comprender.
Esta situación es muy parecida a la llegada de las primeras computadoras de escritorio a las empresas… lo directivos sabían que eran algo “bueno” pero las adquirían sin comprender su uso … Por esta razón son tan útiles artículos como este, pues ayuda a comprender el nuevo ordenamiento y a derribar algunos paradigmas que sólo retrasan la implantación de una nueva forma de hacer consultoria.
Saludos
SM

]]> Por: Jaime Cuesta http://www.amaliorey.com/2009/07/30/1-5-vs-2-0-foco-coherencia-e-indicadores-post-93/comment-page-1/#comment-1760 Jaime Cuesta Fri, 31 Jul 2009 14:51:55 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1281#comment-1760 Indicadores, Indicadores, Indicadores 100% de acuerdo, desde dentro de la gran empresa necesitamos indicadores para poder medir nuestras aventuras 2.0 y también para poder explicar nuestro trabajo a otros que no perciben los nuevos tiempos. Yo <a href="http://jaimecuesta.blogspot.com/2009/07/indicador-independiente-para-social.html" rel="nofollow">me apunto al trabajo de los indicadores</a>... Indicadores, Indicadores, Indicadores

100% de acuerdo, desde dentro de la gran empresa necesitamos indicadores para poder medir nuestras aventuras 2.0 y también para poder explicar nuestro trabajo a otros que no perciben los nuevos tiempos.

Yo me apunto al trabajo de los indicadores…

]]> Por: Amalio http://www.amaliorey.com/2009/07/30/1-5-vs-2-0-foco-coherencia-e-indicadores-post-93/comment-page-1/#comment-1758 Amalio Fri, 31 Jul 2009 11:15:31 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1281#comment-1758 Buen apunte, David, y estamos de acuerdo totalmente. Aunque Julen, me consta, tambien se mueve con intensidad en el mundo de la empresa, y en su labor de consultor, Genis está mas centrado en eso. En cualquier caso, el objetivo de estos posts, como sabes, no es personalizar, sino reflexionar en qué medida podemos extraer lo mejor de las dos perspectivas. Describir las dos opciones ayuda, pienso yo, a ver las lmitaciones y a potenciar las fortalezas que hay en cada una. Como he dicho en los posts, veo actitudes positivas y negativas en los dos modelos = consultores-2.0 demasiado puros y excluyentes, y consultores-1.5 que de tanto vanalizar el tema, por donde pasan dejan tierra minada. Eso es lo que hay que denunciar... Pues nada, continuamos la reflexión, gracias por pasar por aqui... Buen apunte, David, y estamos de acuerdo totalmente.
Aunque Julen, me consta, tambien se mueve con intensidad en el mundo de la empresa, y en su labor de consultor, Genis está mas centrado en eso.
En cualquier caso, el objetivo de estos posts, como sabes, no es personalizar, sino reflexionar en qué medida podemos extraer lo mejor de las dos perspectivas. Describir las dos opciones ayuda, pienso yo, a ver las lmitaciones y a potenciar las fortalezas que hay en cada una.
Como he dicho en los posts, veo actitudes positivas y negativas en los dos modelos = consultores-2.0 demasiado puros y excluyentes, y consultores-1.5 que de tanto vanalizar el tema, por donde pasan dejan tierra minada. Eso es lo que hay que denunciar…
Pues nada, continuamos la reflexión, gracias por pasar por aqui…

]]> Por: David Sánchez Bote http://www.amaliorey.com/2009/07/30/1-5-vs-2-0-foco-coherencia-e-indicadores-post-93/comment-page-1/#comment-1755 David Sánchez Bote Fri, 31 Jul 2009 09:02:06 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1281#comment-1755 Gracias por estos posts, seguro que nos ayudan a todos a ordenar las ideas. Para comprender las diferencias entre las propuestas de Julen y Genis creo que es interesante también entender sus respectivos contextos. Genis, creo, es una persona enteramente volcada en la consultoría, mientras que Julen tiene "una pata" en el mundo universitario (y OBEA pata y media). En la Universidad entiendo que es importante no mirar a mañana, ni a pasado mañana, sino más hacia al futuro investigando sobre ideas, modelos, etc. que puedan, o al menos, intenten vislumbrar un futuro mejor. Por eso, creo que la propuesta de Julen es más "revolucionaria", en el sentido de que está enfocada más a proponer futuros posibles (aunque no renuncie ni mucho menos a intentar hacerlos posibles desde ya en determinados contextos favorables como el de las nuevas y pequeñas empresas), mientras que la de Genis está más centrado en "solucionar" problemas concretos en el presente. Bueno no se si me he explicado ;-) Gracias por estos posts, seguro que nos ayudan a todos a ordenar las ideas.
Para comprender las diferencias entre las propuestas de Julen y Genis creo que es interesante también entender sus respectivos contextos. Genis, creo, es una persona enteramente volcada en la consultoría, mientras que Julen tiene “una pata” en el mundo universitario (y OBEA pata y media). En la Universidad entiendo que es importante no mirar a mañana, ni a pasado mañana, sino más hacia al futuro investigando sobre ideas, modelos, etc. que puedan, o al menos, intenten vislumbrar un futuro mejor. Por eso, creo que la propuesta de Julen es más “revolucionaria”, en el sentido de que está enfocada más a proponer futuros posibles (aunque no renuncie ni mucho menos a intentar hacerlos posibles desde ya en determinados contextos favorables como el de las nuevas y pequeñas empresas), mientras que la de Genis está más centrado en “solucionar” problemas concretos en el presente.
Bueno no se si me he explicado ;-)

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