@Juan Jose Gutierrez: ¡¡que bonito Temuco!! Un paseo por el sur de Chile es una de mis asignaturas pendientes. Te aseguro que no pasará mucho tiempo para que lo haga. Tuve una amiga que me hablaba mucho de Temuco, y estoy seguro que tiene que ser un lugar muy especial. A ver cuando puedo volver a Chile, pero esta vez al Sur. Será un placer vernos. He visto tu presentacion y es realmente muy interesante. Me alegro que estés impulsando los conceptos artesanos por esos lares. Ya sabes: “Artesanos de todos los países, unios”… Un abrazo

Jj

@andres Schuschny: Andrés, después he descubierto por @balapiaca (Iñaki) lo que ha escrito Carlos Taibo sobre “decrecimiento”. Creo que es un tema que necesita una reflexión de 360º, y por supuesto, desde la empresa. Hace tiempo vengo insistiendo en que el crecimiento como objetivo es un error, salvo contadas excepciones. Pero en las escuelas de negocio hay obsesión con esto, y así nos va. Tienes razón, hay un incremento de la complejidad, y no es tema fácil, pero creo que no tenemos que esperar nada, y seguir dando el peñazo con esto… hasta que se nos escuche. Estamos metidos en un círculo vicioso horroroso, autodestructivo, y eso hay que explicarlo bien alto. Tú y mucha gente está metida en esto, en colaborar y levantar la voz con los mejores argumentos posibles. Tenemos que explicar, persuadir y demostrar.

@Antonio Ramirez: Gracias, Antonio. Creo que lo valiente será llevar todo esto a la práctica. No me resulta tan difícil expresar estas “ideas contrarias”, pero reconozco que el desafío está en integrarlas en el día a día, y dar el ejemplo. Lo de que es estúpido crecer por crecer, lo tengo más que asumido. “La trampa industrial” es un ciclo perverso que descubrí hace unos dos años, y que tengo bien tipificado como algo que no va conmigo, ni con el modelo de empresa que busco. Pero integrar otros hábitos de “sencillez voluntaria” en mi vida cotidiana es más complicado, requiere más valentía, por utilizar la misma palabra que has usado. Me lo estoy planteando seriamente por ser más congruente con lo que predico, y créeme que no es fácil con el bombardeo al que estamos sometidos. En cualquier caso, un poco de downsizing estoy seguro que me reportará más felicidad, y es eso lo que busco.

@Miguel: Me ha encanta’o, Miguel, que te haya encanta’o la entrada. Lo del “tamaño mínimo eficiente” es vital que lo pensemos. Cada sector tiene una dinámica distinta, y una racionalidad económica diferente. La tecnología subyacente puede exigir economías de escala, y entonces ahí hay que crecer, o mejor, el “tamaño mínimo eficiente” puede ser mas elevado, asi que tendras que crecer mas… para alcanzarlo. Pero por suerte, estamos presenciando grandes transformaciones en la tecnología que permite reducir bastante esos “minimos. De hecho, en muchas actividades una sola persona puede llegar a ser eficiente, aunque lo ideal es crear redes de personas, o empresas pequeñas con un “core” robusto que se complemente con el apoyo de redes.

@Jesus Fdez: Hola, amigo. ¡¡Claro que complicado!! A ver, tienes en parte razón en lo que dices pero voy a matizar. Algunos empresarios inician su negocio con la meta clara de construir una empresa grande, muy grande (a eso le llaman “ambición sana” en las fabricas de emprendedores, aunque ya ves, le pongo muchas comillas), quieren crecer “per se”. Los conozco desde que son pichones de empresarios. Se lo han enseñado así, desde que su padre hablaba de cosas como el IBEX, donde están los grandes, y solo los grandes. El tamaño es un atributo de poder, y de ego. Y esa motivación influye más de lo que tú te imaginas. Pero también los hay, y tienes razón, otros que terminan superados por los acontecimientos, y sobre-crecen por éxito, hasta que descubren que se han convertido en algo que no querían ser. Estos segundos muchas veces empujados o mal aconsejados por consultores o inversores oportunistas a los que lo único que les interesa es el “escalado” del negocio para entrar cuando es pequeño y salir pitando cuando es grande llevándose su bolsa de plusvalía.
Si “te abres un hueco” porque tu proyecto funciona, y quieres mantenerte, habrán unos casos que eso exija crecer pero en muchos otros no. Es posible que “mantenerte” exija más calidad que cantidad (“desarrollarte” en lugar de “crecer”).
Por otra parte, no veo “estabilidad” en las alturas. Más bien en ser pequeños. Lo que pasa es que tenemos un problema de gestión de la pequeñez. No sabemos gestionarla bien porque nos han enseñado que ser pequeños es malo, y eso nos pone nerviosos. Alguien nos contó que si eres pequeño, eres el más vulnerable de todos, pero esa es una historia antigua, una foto vieja que tenemos que cambiar. Creo que estas más inestable si eres demasiado grande.
Lo pequeño es bello, emocional y objetivamente bello… en estos tiempos. Pero además, perfecto para la resiliencia… Gracias, amigo, como siempre es un placer que me visites con tus interesantes reflexiones

@Iñaki: Lo del PIB es la lectura macro de todo esto, pero creo que la solución está en nosotros, en nuestros hábitos personales diarios. La “revolución” tiene que empezar por nosotros mismos, por lo que compramos y dejamos de comprar. Tengo un post en proceso sobre eso. “Bajarse de la Noria unilateralmente” genera nervios, muchos nervios, pero después te das cuenta que no pasa nada. ¡¡Allá ellos que siguen girando sin sentido!!
Si tienes claro qué es lo verdaderamente importante: aumentar la frecuencia y calidad de los estados de flujo, mejorar tu calidad de vida y contribuir a los demás con lo mejor de ti, entonces se acaban los pajaritos. Pero para eso hay que tener criterio propio y el coraje de salirse del rebaño.
Insisto, hay muchas formas de “bajarse de la noria”. No se trata de abandonar, sino de cambiar cantidad por calidad. Estamos en un momento que empieza a ser posible eso. Y en la empresa, más que ser “competitivo” como objetivo, hay que tener “sentido de propósito” y generar valor. La clave está en competir con uno mismo, pero con sentido de propósito siempre. Gracias, Iñaki, un honor tenerte por aquí.

El problema es que vivimos en un mundo en competencia y es complicado bajarse de la noria unilateralmente, porque los que no se bajen te pueden barrer del mapa. Aplicado al mundo de la empresa, el quid de la cuestión está en ser competitivo sin caer en el desarrollismo y la sobreproducción.

Tal vez sea más fácil llevar a la práctica el modelo en la consultoría que en la producción industrial, donde rigen las economías de escala.

En cualquier caso, es un tema apasionante y, llevado al nivel macro, es evidente que o decrecemos voluntaria y racionalmente o lo haremos por la fuerza de las circunstancias, ante el agotamiento de los recursos y el cambio climático.

Bonito, pero complicado, me temo. El círculo vicioso del crecimiento existe, pero en las empresas no empieza, en mi opinión, por donde lo has empezado. No es que se quiera crecer por prurito, “per se”… Al menos en mi experiencia, funciona así: tu proyecto de empresa funciona, te haces un hueco en un sector… pero mantenerte cuesta, la competencia es agresiva, el sector exige y te obliga a soportar cada vez mayores costes de estructura… tu competitividad decrece, se ve amenazada… necesitas recuperar márgenes y por ello absorber los costes de una estructura exigida…

Ergo… CRECER. Ya está. Has caído en la red.

Creo que la perversión empieza cuando ansiamos estabilidad. La estabilidad consume extraordinarios recursos muy poco creativos y, por tanto, inevitablemente llenos de desperdicio entrópico. Porque la mayoría de las veces, el esfuerzo de crecimiento se centra simplemente en no dejar de ser lo que era cuando era más pequeño, en recuperar lo perdido. Curiosa paradoja.

Decía que complicado… y me explico: las personas nos movemos por activación emocional. Así que, por hacer una analogía… quizá tras muchos años de feliz matrimonio, una familia estructurada, un trabajo globalmente satisfactorio, un grupo de amigos de toda la vida y en general una vida razonablemente acomodada, te pares a pensar y concluyas que muchas de las costumbres y de las cosas que has ido acumulando son en realidad triviales, que pueden desaparecer de ti. Pero esa sensación, ¿no tiene que ver con la seguridad de que si las necesitas estarán, de cualquier modo a tu alcance? ¿Qué sucedería si, de repente, tu matrimonio se rompe, pierdes tu trabajo, un hijo tiene una dificultad grave… o te vuelves a enamorar? ¿No vuelven a ganar valor las cosas que en el idilio vital lo habían perdido?

Pues hagamos la traslación a los proyectos empresariales y veamos cuáles de esas situaciones son frecuentes y cuáles no…

Vale, esto último es muy discutible… Pero es lo que me ha venido a la mente al leer tu post… y así lo he volcado. Saludos.

Saludos.

No es facil ir en contra o manifestar abiertamente ideas contrarias a las enseñanzas de las Escuelas de Negocios, donde se predica con el crecimiento para permanecer en el tiempo.

En cuanto a la “trampa industrial” a la que haces mención no puedo estar más de acuerdo, lo has clavao.

A destacar: “crecer hasta un tamaño mínimo eficiente (lo más pequeño posible) que dote a la organización de un “núcleo” clave de conocimientos,..”

El tema del decrecimiento dará mucho de qué hablar en los años venideros. Hay que esperar a que las teorías de desacople terminen fracasando. Me refiero a los que creen que se puede seguir creciendo sin mayor daño al medio ambiente y sin afectar el estilo de vida de la época. Como vos creo que el futuro plantea una forma diferente de hacer, consumir, producir y vivir. Para ello es necesario promover una transformación cultural hacia un sistema de valores mucho más consciente y responsable, es decir un modelo mental de interaccion social basado en la acción responsable descentralizada. Creo que hacia allá vamos y en eso estamos. Felicitaciones.
Abrazo
Andres