Comentarios en: Agilidad, artesanos y artistas (post-133) http://www.amaliorey.com/2010/01/08/agilidad-artesanos-y-artistas-post-133/ Fri, 10 Feb 2012 21:19:40 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Amalio http://www.amaliorey.com/2010/01/08/agilidad-artesanos-y-artistas-post-133/comment-page-1/#comment-5230 Amalio Sun, 10 Jan 2010 20:34:56 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1809#comment-5230 Alberto: Ya he visitado tu blog y deje "una traza" en el debate. No entiendo bien lo que quieres decir con "transferir conocimiento del artesano hacia el CEO". Si me das mas pistas, entonces me pronuncio... un abrazo Alberto:
Ya he visitado tu blog y deje “una traza” en el debate. No entiendo bien lo que quieres decir con “transferir conocimiento del artesano hacia el CEO”. Si me das mas pistas, entonces me pronuncio… un abrazo

]]> Por: FacilityManager http://www.amaliorey.com/2010/01/08/agilidad-artesanos-y-artistas-post-133/comment-page-1/#comment-5221 FacilityManager Sun, 10 Jan 2010 14:41:59 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1809#comment-5221 Hola Amalio: Si hubiera leido tu blog antes del mio, diría que nos pusimos de acuerdo en cuanto a arte y artesanía. Tu punto viene a dar luces a mi último planteamiento, acerca de la transferencia de conocimiento del artesano hacia el CEO. Yo planteo que es imposible no hacerlo, pero mis amigos consultores como Nacho, Julen y Manel, piensan distinto. Para mi sería muy importante, dejaras una traza en mi blog para eguir con la discusión. Tu opinión es muy importante., Un abrazo Facility Manager Alberto Hola Amalio:
Si hubiera leido tu blog antes del mio, diría que nos pusimos de acuerdo en cuanto a arte y artesanía. Tu punto viene a dar luces a mi último planteamiento, acerca de la transferencia de conocimiento del artesano hacia el CEO.

Yo planteo que es imposible no hacerlo, pero mis amigos consultores como Nacho, Julen y Manel, piensan distinto.

Para mi sería muy importante, dejaras una traza en mi blog para eguir con la discusión. Tu opinión es muy importante.,
Un abrazo
Facility Manager
Alberto

]]> Por: Amalio http://www.amaliorey.com/2010/01/08/agilidad-artesanos-y-artistas-post-133/comment-page-1/#comment-5216 Amalio Sun, 10 Jan 2010 12:41:45 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1809#comment-5216 @Julen: Lo primero que te diría es que la esencia del post no va tanto por el punto en el que te has detenido, sino por insistir en la importancia de ser buenos gestores del tiempo en consultoría artesana, y que eso pasa por distinguir dos tipos de posturas: la del “artista” y la del “artesano”. Dicho esto, respondo a tu comentario. Me parece poco realista no reconocer a la consultoría industrial algunos méritos. Si “la vieja”, como se dice en Segovia, es la Artesana, ¿Por qué entonces tiene hoy tanta fuerza la “industrial”? Alguna razón genuina debe haber, y no sólo es la manida eficiencia. Empiezo respondiendo a tu pregunta sobre mi definición de la Consultoría Industrial citando un articulillo que escribí hace tiempo: “el consultor industrial trabaja proyectos de implantación de grandes dimensiones y/o con una metodología tan cerrada que su orientación es más a “productos”. Implanta soluciones paquetizadas con resultados más o menos predecibles. Sabe lo que va a entregar, y a lo que se compromete, incluyendo el recorrido mismo que ya está prefijado en detalle”. Así que si asociamos “agilidad” con “rapidez” (WordReference la define como “la facilidad para ejecutar algo de forma rápida”), sigo pensando que para proyectos-estándar, predominantemente de implantación, donde por ejemplo, el 80% ya está definido en “plantillas” o metodologías rodadas, las consultoras industriales tienen en principio varios plus a su favor: 1) Un back-office potente y dotado de muchos recursos, 2) Una capacidad y tradición para replicar modelos, 3) Un sistema engrasado para “automatizar” ese 80% que se repite. El consultor artesano es más creativo, lleva mal la réplica y no dispone de esa maquinaria detrás para “automatizar”, ni le interesa tenerla. En Segovia misma se comentó que el consultor artesano destacaba más en ciertos proyectos más que en otros. Si el tipo de consultoría que te piden se acerca a la “implantación” y a “productos”, la maquinaria industrial (bien gestionada) es más rápida, es decir, más ágil. Y ya ni te digo en los proyectos grandes, en los macro-proyectos. Un artesano independiente no tiene nada que hacer en esos proyectos, tardaría una eternidad en abordarlos porque le faltan recursos para dar el tempo exigido. Es cierto que podría juntarse en red con otros artesanos, y esa posibilidad existe, pero sigo pensando que los costes de coordinación de las redes no son ninguna tontería (sin ir muy lejos, basta con mirarnos a nosotros mismos), son muy altos en términos de tiempo consumido, así que también pongo muchos peros a la idea de que una red de artesanos va a ser siempre más rápida (más “ágil”) que una consultora grande, bien rodada y gestionada. Así que lo de "lo mires por donde lo mires" me parece, como mínimo, muy rotundo. @Jose Miguel Bolivar: La agilidad del artesano está limitada por los recursos que dispone y también por su propia naturaleza creativa. Me encantaría que hablemos de las dos dudas que planteo en mi post referidas a la gestión del artesano. Son esas “prácticas de frontera”, tan comunes por cierto, las que van a condicionar nuestra viabilidad como artesanos, y deberíamos revisarlas. De eso va principalmente en este post. Como bien dices, hay muchos proyectos que son “time-sensitive” y si encima, ese tiempo es una función de: 1) saber aplicar rutinas y metodologías engrasadas, 2) aplicar ingentes recursos de forma intensiva, veo mal parado al consultor artesano, por mucha red que le pongamos detrás. De ahí que es tan… pero tan importante… elegir bien los proyectos donde nos metemos, y esa es otra de las lecturas que me gustaría que se haga de esta reflexión. @Jesus Fernandez: Hola, buen amigo!! Perdón por el atracón, porque se trata de bocados grandes. Tiene mérito lo tuyo. La “serie-balance”, como habrás visto, ha tenido altibajos. He entrado, he salido cambiando de tema y pronto volveré a entrar con mis “retos profesionales para 2010”, que será el último post. No lo he escrito aún porque todavía estoy rumiando las conclusiones del balance 2009 y tengo pendiente una reflexión colectiva con mis compañeros del equipo que va a condicionar mis metas 2010. Ya sabes, mirar las cosas en perspectiva y ponerlas a prueba con otras personas es bueno siempre. En cuanto a lo que te planteas de confundir “agilidad” con “rapidez”, ya hice un comentario al respecto a Julen. Creo que el sinónimo más cercano a “agilidad” es precisamente “rapidez”, ¿se te ocurre otro? Muchas gracias por pasarte por aquí, siempre es un gustazo… @Julen: Lo primero que te diría es que la esencia del post no va tanto por el punto en el que te has detenido, sino por insistir en la importancia de ser buenos gestores del tiempo en consultoría artesana, y que eso pasa por distinguir dos tipos de posturas: la del “artista” y la del “artesano”. Dicho esto, respondo a tu comentario. Me parece poco realista no reconocer a la consultoría industrial algunos méritos. Si “la vieja”, como se dice en Segovia, es la Artesana, ¿Por qué entonces tiene hoy tanta fuerza la “industrial”? Alguna razón genuina debe haber, y no sólo es la manida eficiencia.
Empiezo respondiendo a tu pregunta sobre mi definición de la Consultoría Industrial citando un articulillo que escribí hace tiempo: “el consultor industrial trabaja proyectos de implantación de grandes dimensiones y/o con una metodología tan cerrada que su orientación es más a “productos”. Implanta soluciones paquetizadas con resultados más o menos predecibles. Sabe lo que va a entregar, y a lo que se compromete, incluyendo el recorrido mismo que ya está prefijado en detalle”.
Así que si asociamos “agilidad” con “rapidez” (WordReference la define como “la facilidad para ejecutar algo de forma rápida”), sigo pensando que para proyectos-estándar, predominantemente de implantación, donde por ejemplo, el 80% ya está definido en “plantillas” o metodologías rodadas, las consultoras industriales tienen en principio varios plus a su favor: 1) Un back-office potente y dotado de muchos recursos, 2) Una capacidad y tradición para replicar modelos, 3) Un sistema engrasado para “automatizar” ese 80% que se repite.
El consultor artesano es más creativo, lleva mal la réplica y no dispone de esa maquinaria detrás para “automatizar”, ni le interesa tenerla.
En Segovia misma se comentó que el consultor artesano destacaba más en ciertos proyectos más que en otros. Si el tipo de consultoría que te piden se acerca a la “implantación” y a “productos”, la maquinaria industrial (bien gestionada) es más rápida, es decir, más ágil. Y ya ni te digo en los proyectos grandes, en los macro-proyectos. Un artesano independiente no tiene nada que hacer en esos proyectos, tardaría una eternidad en abordarlos porque le faltan recursos para dar el tempo exigido. Es cierto que podría juntarse en red con otros artesanos, y esa posibilidad existe, pero sigo pensando que los costes de coordinación de las redes no son ninguna tontería (sin ir muy lejos, basta con mirarnos a nosotros mismos), son muy altos en términos de tiempo consumido, así que también pongo muchos peros a la idea de que una red de artesanos va a ser siempre más rápida (más “ágil”) que una consultora grande, bien rodada y gestionada. Así que lo de “lo mires por donde lo mires” me parece, como mínimo, muy rotundo.

@Jose Miguel Bolivar: La agilidad del artesano está limitada por los recursos que dispone y también por su propia naturaleza creativa. Me encantaría que hablemos de las dos dudas que planteo en mi post referidas a la gestión del artesano. Son esas “prácticas de frontera”, tan comunes por cierto, las que van a condicionar nuestra viabilidad como artesanos, y deberíamos revisarlas. De eso va principalmente en este post.
Como bien dices, hay muchos proyectos que son “time-sensitive” y si encima, ese tiempo es una función de: 1) saber aplicar rutinas y metodologías engrasadas, 2) aplicar ingentes recursos de forma intensiva, veo mal parado al consultor artesano, por mucha red que le pongamos detrás. De ahí que es tan… pero tan importante… elegir bien los proyectos donde nos metemos, y esa es otra de las lecturas que me gustaría que se haga de esta reflexión.

@Jesus Fernandez: Hola, buen amigo!! Perdón por el atracón, porque se trata de bocados grandes. Tiene mérito lo tuyo.
La “serie-balance”, como habrás visto, ha tenido altibajos. He entrado, he salido cambiando de tema y pronto volveré a entrar con mis “retos profesionales para 2010”, que será el último post. No lo he escrito aún porque todavía estoy rumiando las conclusiones del balance 2009 y tengo pendiente una reflexión colectiva con mis compañeros del equipo que va a condicionar mis metas 2010. Ya sabes, mirar las cosas en perspectiva y ponerlas a prueba con otras personas es bueno siempre.
En cuanto a lo que te planteas de confundir “agilidad” con “rapidez”, ya hice un comentario al respecto a Julen. Creo que el sinónimo más cercano a “agilidad” es precisamente “rapidez”, ¿se te ocurre otro?
Muchas gracias por pasarte por aquí, siempre es un gustazo…

]]> Por: Jesús Fernández http://www.amaliorey.com/2010/01/08/agilidad-artesanos-y-artistas-post-133/comment-page-1/#comment-5181 Jesús Fernández Sat, 09 Jan 2010 22:55:10 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1809#comment-5181 Hola, Amalio. Acabo de darme un pequeño atracón de tus posts, que tenía un poco abandonados en la última semana. Me han gustado mucho, pero ya te los comentaré cuando cierres la cuarta entrega de la serie-balance. Agilidad. Creo que en definirla está la clave. No hay que confundir agilidad con rapidez ¿no? Saludos... Hola, Amalio.

Acabo de darme un pequeño atracón de tus posts, que tenía un poco abandonados en la última semana. Me han gustado mucho, pero ya te los comentaré cuando cierres la cuarta entrega de la serie-balance.

Agilidad. Creo que en definirla está la clave. No hay que confundir agilidad con rapidez ¿no?

Saludos…

]]> Por: José Miguel Bolívar http://www.amaliorey.com/2010/01/08/agilidad-artesanos-y-artistas-post-133/comment-page-1/#comment-5148 José Miguel Bolívar Sat, 09 Jan 2010 11:49:44 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1809#comment-5148 Por pura lógica parece que la agilidad del artesano es, cuando menos, limitada. Creo que por este motivo el artesano debe evaluar si los proyectos en los que se embarca son "time-sensitive" y que requieran una solución reactiva. El consultor artesano es por el contrario idóneo para proyectos que busquen soluciones proactivas donde el tiempo seguro que también importa pero no es crítico: detección precoz de problemas, gestión del cambio, innovación, mejora continua... Por pura lógica parece que la agilidad del artesano es, cuando menos, limitada. Creo que por este motivo el artesano debe evaluar si los proyectos en los que se embarca son “time-sensitive” y que requieran una solución reactiva. El consultor artesano es por el contrario idóneo para proyectos que busquen soluciones proactivas donde el tiempo seguro que también importa pero no es crítico: detección precoz de problemas, gestión del cambio, innovación, mejora continua…

]]> Por: Julen http://www.amaliorey.com/2010/01/08/agilidad-artesanos-y-artistas-post-133/comment-page-1/#comment-5081 Julen Fri, 08 Jan 2010 10:26:48 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1809#comment-5081 Lo mires por donde lo mires, la agilidad nunca ha sido una característica que distinga a la artillería de la consultoría industrial. Dicho lo cual, siempre hay excepciones, que confirman la regla, claro ;-) Puede ser que no sea tanto lo que distingue a la consultoría artesana sino lo que no distingue, en la mayoría de las ocasiones, a la consultoría industrial. Por cierto, estaría bien definir "consultoría industrial", ¿no? Lo mires por donde lo mires, la agilidad nunca ha sido una característica que distinga a la artillería de la consultoría industrial. Dicho lo cual, siempre hay excepciones, que confirman la regla, claro ;-)
Puede ser que no sea tanto lo que distingue a la consultoría artesana sino lo que no distingue, en la mayoría de las ocasiones, a la consultoría industrial.
Por cierto, estaría bien definir “consultoría industrial”, ¿no?

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