Comentarios en: Redes, empresas y costes de transacción (post-137) http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empresas-y-costes-de-transaccion-post-137/ Fri, 10 Feb 2012 21:19:40 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Tres capas para desarrollar ecosistemas de negocio | Tourism Revolution - Blog de turismo, socialmedia, marketing, estrategia y transformación. Una nueva visión del sector desde un total compromiso con él http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empresas-y-costes-de-transaccion-post-137/comment-page-1/#comment-27949 Tres capas para desarrollar ecosistemas de negocio | Tourism Revolution - Blog de turismo, socialmedia, marketing, estrategia y transformación. Una nueva visión del sector desde un total compromiso con él Mon, 01 Nov 2010 22:17:59 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1860#comment-27949 [...] entre y dentro de ecosistemas de negocio. Es decir, la forma en la que pretendemos minimizar los costes que incurren las dinámicas de redes para generar más valor que en dinámicas de estructuras [...] [...] entre y dentro de ecosistemas de negocio. Es decir, la forma en la que pretendemos minimizar los costes que incurren las dinámicas de redes para generar más valor que en dinámicas de estructuras [...]

]]> Por: Networks and Tourism » Tres capas para desarrollar ecosistemas de negocio http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empresas-y-costes-de-transaccion-post-137/comment-page-1/#comment-27710 Networks and Tourism » Tres capas para desarrollar ecosistemas de negocio Fri, 29 Oct 2010 06:51:26 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1860#comment-27710 [...] entre y dentro de ecosistemas de negocio. Es decir, la forma en la que pretendemos minimizar los costes que incurren las dinámicas de redes para generar más valor que en dinámicas de estructuras [...] [...] entre y dentro de ecosistemas de negocio. Es decir, la forma en la que pretendemos minimizar los costes que incurren las dinámicas de redes para generar más valor que en dinámicas de estructuras [...]

]]> Por: ¿Para que sirven las empresas? (del grupo a la autoorganización pasando por social media) | El Blog de Javier Megias Terol http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empresas-y-costes-de-transaccion-post-137/comment-page-1/#comment-26139 ¿Para que sirven las empresas? (del grupo a la autoorganización pasando por social media) | El Blog de Javier Megias Terol Mon, 06 Sep 2010 21:01:03 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1860#comment-26139 [...] (14/07/2010): Amalio Rey hizo hace unos meses un estupendo análisis de estos costes transaccionales, y de cómo las redes, aunque sufren también de los mismos, pueden [...] [...] (14/07/2010): Amalio Rey hizo hace unos meses un estupendo análisis de estos costes transaccionales, y de cómo las redes, aunque sufren también de los mismos, pueden [...]

]]> Por: Amalio http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empresas-y-costes-de-transaccion-post-137/comment-page-1/#comment-23808 Amalio Thu, 15 Jul 2010 07:33:42 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1860#comment-23808 Gracias, Javier. Interesante reflexión la que hiciste en tu post. El concepto de autoorganización es potente y de largo recorrido. Tenemos que seguir dándole vueltas. Lo de que hay proyectos 2.0 de éxito que operan por debajo del límite de Coase como "tapadillos" merece más cháchara. Es una estrategia de penetración de mercado, de aumento de la base de clientes. No sabía que me leias. Reconozco a los vecinos de este barrio solo por los graffities que dejan, por sus comentarios... Me alegro verte por aquí, un saludo Gracias, Javier. Interesante reflexión la que hiciste en tu post. El concepto de autoorganización es potente y de largo recorrido. Tenemos que seguir dándole vueltas. Lo de que hay proyectos 2.0 de éxito que operan por debajo del límite de Coase como “tapadillos” merece más cháchara. Es una estrategia de penetración de mercado, de aumento de la base de clientes.
No sabía que me leias. Reconozco a los vecinos de este barrio solo por los graffities que dejan, por sus comentarios… Me alegro verte por aquí,
un saludo

]]> Por: Javier Megias Terol http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empresas-y-costes-de-transaccion-post-137/comment-page-1/#comment-23767 Javier Megias Terol Wed, 14 Jul 2010 11:41:12 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1860#comment-23767 Hola Amalio, Me ha encantado el post, sin ninguna duda creo que las redes es una las vías que hay que explorar para reflotar esta compungida y débil economía nuestra... Para que una red funciones los costes de transacción deben bajar, y como ya sabes, soy un fan del concepto de autoorganización: en mi opinión se deben acordar únicamente las "reglas de juego" (marco cultural/operacional) que todos los participantes deben hacer suyas, y actuar de forma sincera y clara (como apuntaba Jose Miguel).... Una red donde todos sus miembros/nodos confían en el resto, asumen sus limitaciones y sobre todo, dejan sus egos apartados a un lado (no es necesario "figurar siempre", no todos tienen que opinar de todo...etc) es desde mi punto de vista la organización más eficiente... Como sabes, yo veo las redes como elementos que operan por encima del límite de coase, una vez una empresa se ve excesivamente limitada por sus rígidas y pesadas estructuras de gestión (con tu permiso comparto el enlace al post donde lo discutiamos http://www.javiermegias.com/blog/2010/07/%C2%BFpara-que-sirven-las-empresas-del-grupo-a-la-autoorganizacion/)... pero que hay de aquellos elementos que operan por debajo del límite de coase? Creo que la gran mayoría de proyectos de éxito a nivel "social" (desde flickr a innocentive) realmente están actuando "de tapadillo" por debajo de dicho límite), y es algo a explorar.... Estupendo post, soy seguidor tuyo desde hace tiempo aunque no había intervenido en la conversación todavía... Saludos Javier Hola Amalio,

Me ha encantado el post, sin ninguna duda creo que las redes es una las vías que hay que explorar para reflotar esta compungida y débil economía nuestra…

Para que una red funciones los costes de transacción deben bajar, y como ya sabes, soy un fan del concepto de autoorganización: en mi opinión se deben acordar únicamente las “reglas de juego” (marco cultural/operacional) que todos los participantes deben hacer suyas, y actuar de forma sincera y clara (como apuntaba Jose Miguel)….

Una red donde todos sus miembros/nodos confían en el resto, asumen sus limitaciones y sobre todo, dejan sus egos apartados a un lado (no es necesario “figurar siempre”, no todos tienen que opinar de todo…etc) es desde mi punto de vista la organización más eficiente…

Como sabes, yo veo las redes como elementos que operan por encima del límite de coase, una vez una empresa se ve excesivamente limitada por sus rígidas y pesadas estructuras de gestión (con tu permiso comparto el enlace al post donde lo discutiamos http://www.javiermegias.com/blog/2010/07/%C2%BFpara-que-sirven-las-empresas-del-grupo-a-la-autoorganizacion/)… pero que hay de aquellos elementos que operan por debajo del límite de coase? Creo que la gran mayoría de proyectos de éxito a nivel “social” (desde flickr a innocentive) realmente están actuando “de tapadillo” por debajo de dicho límite), y es algo a explorar….

Estupendo post, soy seguidor tuyo desde hace tiempo aunque no había intervenido en la conversación todavía…

Saludos
Javier

]]> Por: ¿Cómo gestionamos la diversidad? http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empresas-y-costes-de-transaccion-post-137/comment-page-1/#comment-17583 ¿Cómo gestionamos la diversidad? Tue, 30 Mar 2010 10:02:17 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1860#comment-17583 [...] que le son propias generan una serie de problemas y debilidades que también hemos de minimizar. Amalio Rey las enumera. Comenta Rey que, a pesar de que Internet ha reducido los costes de transacción, ha puesto sobre [...] [...] que le son propias generan una serie de problemas y debilidades que también hemos de minimizar. Amalio Rey las enumera. Comenta Rey que, a pesar de que Internet ha reducido los costes de transacción, ha puesto sobre [...]

]]> Por: Amalio Rey: S http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empresas-y-costes-de-transaccion-post-137/comment-page-1/#comment-11385 Amalio Rey: S Wed, 10 Feb 2010 05:03:04 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1860#comment-11385 [...] Redes, empresas y costes de transacción (post-137) (14) [...] [...] Redes, empresas y costes de transacción (post-137) (14) [...]

]]> Por: Amalio http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empresas-y-costes-de-transaccion-post-137/comment-page-1/#comment-10069 Amalio Mon, 01 Feb 2010 07:03:39 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1860#comment-10069 Jesus: Aqui no tenemos el problema del "huevo o la gallina". Sigo pensando que los dos factores deben darse: afinidad y complementariedad, aunque las proporciones no tengan que ser iguales. Conozco redes que funcionan donde hay mas complementariedad que afinidad y al revés, pero se cumple el requisito de que hay dosis criticas de las dos. La sinceridad a la que se refiere Jose Miguel tiene que ver con evitar el "pensamiento de grupo" que significa forzar concensos falsos, que no parten desde la perspectiva de cada uno. Puedes ser sincero y gestionar tu ego. Puedes ser sincero y generoso a la vez. El ego, desde luego, no ayuda a construir redes, pero la honestidad sí. Tienes razon, las redes son dinámicas. Unos nodos engordan, otros desaparecen. Unos son mas visibles y duraderos, otros no. Pero no pasa nada, es como la vida misma. No hace falta que "todos" se encuentren comprometidos consistentemente. La red irá mutando, unos entran y otros salen, y ese dinamismo es un buen síntoma porque demuestra que está viva. El caos toma forma siempre a partir de los intereses compartidos y de la percepción de beneficio mutuo. Si esto no se da, la red queda como una mera entelequia. Gracias por tu reflexión Jesus: Aqui no tenemos el problema del “huevo o la gallina”. Sigo pensando que los dos factores deben darse: afinidad y complementariedad, aunque las proporciones no tengan que ser iguales.
Conozco redes que funcionan donde hay mas complementariedad que afinidad y al revés, pero se cumple el requisito de que hay dosis criticas de las dos.
La sinceridad a la que se refiere Jose Miguel tiene que ver con evitar el “pensamiento de grupo” que significa forzar concensos falsos, que no parten desde la perspectiva de cada uno. Puedes ser sincero y gestionar tu ego. Puedes ser sincero y generoso a la vez. El ego, desde luego, no ayuda a construir redes, pero la honestidad sí.
Tienes razon, las redes son dinámicas. Unos nodos engordan, otros desaparecen. Unos son mas visibles y duraderos, otros no. Pero no pasa nada, es como la vida misma. No hace falta que “todos” se encuentren comprometidos consistentemente. La red irá mutando, unos entran y otros salen, y ese dinamismo es un buen síntoma porque demuestra que está viva. El caos toma forma siempre a partir de los intereses compartidos y de la percepción de beneficio mutuo. Si esto no se da, la red queda como una mera entelequia.
Gracias por tu reflexión

]]> Por: Jesús http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empresas-y-costes-de-transaccion-post-137/comment-page-1/#comment-8562 Jesús Sat, 23 Jan 2010 09:49:28 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1860#comment-8562 Hola, Amalio. ¿Y qué tal al revés? Porque para que una red nazca y crezca la complementariedad es imprescindible para salvar los egoísmos (en el buen sentido de intereses particulares legítimos) de sus miembros, pero para que se desarrolle y se sostenga... ¿cuáles son las claves por las que una red funciona entre intereses contrapuestos y a menudo contradictorios? ¿Sólo protocolos de funcionamiento interno? Y si así fuera... ¿cómo serían esos proveedores de fuerzas centrípetas? Coincido con José Miguel en lo de la sinceridad. Es uno de los pilares básicos de la confianza, sin la que sencillamente no hay red (o no la habrá en breve). Pero la gestión del ego es muy difícil, los egos comunizan mal... La complementariedad aporta una transferencia de apoyos que es valiosa para todos los nodos, pero a menudo ocurre que, con el tiempo, se percibe menos, porque hay competencias que se desarrollan y porque entran en juego otros factores emocionales que cobran mayor protagonismo a medida que el tiempo pasa. O sea, que unas líneas entre nodos engordan y otras adelgazan tanto que casi dejan de verse, que algunos nodos se convierten en supernodos (en atractores fijos) y otros en subnodos. Así que... ¿qué es lo que permite que todos se encuentren comprometidos consistentemente en una red en que hay intereses compartidos? ¿qué hace que el caos tome forma de complexor autosostenido? Hola, Amalio.

¿Y qué tal al revés? Porque para que una red nazca y crezca la complementariedad es imprescindible para salvar los egoísmos (en el buen sentido de intereses particulares legítimos) de sus miembros, pero para que se desarrolle y se sostenga… ¿cuáles son las claves por las que una red funciona entre intereses contrapuestos y a menudo contradictorios?

¿Sólo protocolos de funcionamiento interno?

Y si así fuera… ¿cómo serían esos proveedores de fuerzas centrípetas?

Coincido con José Miguel en lo de la sinceridad. Es uno de los pilares básicos de la confianza, sin la que sencillamente no hay red (o no la habrá en breve). Pero la gestión del ego es muy difícil, los egos comunizan mal…

La complementariedad aporta una transferencia de apoyos que es valiosa para todos los nodos, pero a menudo ocurre que, con el tiempo, se percibe menos, porque hay competencias que se desarrollan y porque entran en juego otros factores emocionales que cobran mayor protagonismo a medida que el tiempo pasa.

O sea, que unas líneas entre nodos engordan y otras adelgazan tanto que casi dejan de verse, que algunos nodos se convierten en supernodos (en atractores fijos) y otros en subnodos.

Así que… ¿qué es lo que permite que todos se encuentren comprometidos consistentemente en una red en que hay intereses compartidos? ¿qué hace que el caos tome forma de complexor autosostenido?

]]> Por: Amalio A. Rey http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empresas-y-costes-de-transaccion-post-137/comment-page-1/#comment-8094 Amalio A. Rey Fri, 22 Jan 2010 07:55:03 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=1860#comment-8094 @Martin Ramirez: "El teorico que fracasa en la realidad es porque no es un teorico suficientemente bueno" (con perdon, te he cambiado ligeramente la frase de Eladio Dieste, me gusta mas asi....). Buena cita. Asi es, la teoría buena debe entrar en la maraña de la realidad, y ponerse a prueba con ella. El "factor humano" se infravalora mucho, y sobre todo por los economistas (advierto, soy uno de ellos). Las teorías economicas son demasiado "racionalistas", y el mundo no funciona así. Gracias, me ha gustado mucho tu aportación y la forma de exponerla. Espero verte de nuevo por aqui @Martin Ramirez: “El teorico que fracasa en la realidad es porque no es un teorico suficientemente bueno” (con perdon, te he cambiado ligeramente la frase de Eladio Dieste, me gusta mas asi….). Buena cita.
Asi es, la teoría buena debe entrar en la maraña de la realidad, y ponerse a prueba con ella. El “factor humano” se infravalora mucho, y sobre todo por los economistas (advierto, soy uno de ellos). Las teorías economicas son demasiado “racionalistas”, y el mundo no funciona así.
Gracias, me ha gustado mucho tu aportación y la forma de exponerla. Espero verte de nuevo por aqui

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