Comentarios en: Redes [no] empresas y sentido de pertenencia (post-160) http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/ Fri, 10 Feb 2012 21:19:40 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Barcelona Open Space on Open Companies | Barcelona Open Space on Open Companies http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/comment-page-1/#comment-24795 Barcelona Open Space on Open Companies | Barcelona Open Space on Open Companies Wed, 04 Aug 2010 17:14:48 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=2121#comment-24795 [...] de que seamos pequeños. Entre éstas están las entradas que han hecho repetidamente en sus blogs Amalio Rey (la [no]empresa), Julen Iturbe (la empresa abierta) y muchos otros sobre nuevas formas de [...] [...] de que seamos pequeños. Entre éstas están las entradas que han hecho repetidamente en sus blogs Amalio Rey (la [no]empresa), Julen Iturbe (la empresa abierta) y muchos otros sobre nuevas formas de [...]

]]> Por: Reflexiones: trabajo 2.0 y libertad « inquietos http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/comment-page-1/#comment-23343 Reflexiones: trabajo 2.0 y libertad « inquietos Tue, 06 Jul 2010 06:32:32 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=2121#comment-23343 [...] concreto, de Julen Iturbe en su visión crítica de la empresa, incluyendo la cooperativa, o de  Amalio Rey, Nacho Muñoz u Odilas, dándole vueltas al concepto de [no]empresa), pero también fuera de ella: [...] [...] concreto, de Julen Iturbe en su visión crítica de la empresa, incluyendo la cooperativa, o de  Amalio Rey, Nacho Muñoz u Odilas, dándole vueltas al concepto de [no]empresa), pero también fuera de ella: [...]

]]> Por: Barcelona Open Space on Open Companies « Eugenio Moliní http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/comment-page-1/#comment-19838 Barcelona Open Space on Open Companies « Eugenio Moliní Wed, 19 May 2010 17:53:09 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=2121#comment-19838 [...] de que seamos pequeños. Entre éstas están las entradas que han hecho repetidamente en sus blogs Amalio Rey (la [no]empresa), Julen Iturbe (la empresa abierta) y muchos otros sobre nuevas formas de [...] [...] de que seamos pequeños. Entre éstas están las entradas que han hecho repetidamente en sus blogs Amalio Rey (la [no]empresa), Julen Iturbe (la empresa abierta) y muchos otros sobre nuevas formas de [...]

]]> Por: World Open Space on Open Space « Eugenio Moliní http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/comment-page-1/#comment-19703 World Open Space on Open Space « Eugenio Moliní Sat, 15 May 2010 10:34:35 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=2121#comment-19703 [...] recuerda en mucho la que inició Amalio Rey en su blog con la entrada “Redes no empresas” http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/ Aunque la discusión aquí estaba más centrada en los principios que rigen Open [...] [...] recuerda en mucho la que inició Amalio Rey en su blog con la entrada “Redes no empresas” http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/ Aunque la discusión aquí estaba más centrada en los principios que rigen Open [...]

]]> Por: Amalio http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/comment-page-1/#comment-19538 Amalio Mon, 10 May 2010 23:01:47 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=2121#comment-19538 Gracias, María Jesus, por pasarte por aqui. Un saludo!!! Gracias, María Jesus, por pasarte por aqui. Un saludo!!!

]]> Por: Odilas http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/comment-page-1/#comment-19520 Odilas Sun, 09 May 2010 21:40:33 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=2121#comment-19520 Mejor no digo nada más no? :) WOW Amalio, he estado "lejos" y ajena al debate. Impresionante. Enhorabuena por la conversación!! Nos vemos pronto. Un abrazo. Mejor no digo nada más no? :)
WOW Amalio, he estado “lejos” y ajena al debate. Impresionante.
Enhorabuena por la conversación!!
Nos vemos pronto. Un abrazo.

]]> Por: Amalio http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/comment-page-1/#comment-19485 Amalio Sat, 08 May 2010 08:18:19 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=2121#comment-19485 Rayco: Gracias por la taxonomia, y el conocimiento que compartes con nosotros. La verdad es que hacer una clasificación de todo esto es complicado, y no tengo tan claro que aporte un gran valor. Vale, podemos usar el término “estratégico” como apellido de las comunidades “productivas y estables”, aunque se trata de un adjetivo que también cabría en cierto modo para una no-empresa más temporal, centrada en un proyecto, en la medida que sirva como lanzadera para sus miembros. Pero yendo a tu pregunta, creo que de los ejemplos que pones el que mas se acerca al modelo de “red no-empresa estable y productiva” es la comunidad que emerge en torno al concepto de Tourism Revolution Workers. Es un atrevido (en el buen sentido de la palabra) ensayo de ecosistema estable de colaboración con vocación productiva basado en personas autónomas que a su vez pueden funcionar como nodos. Pero insisto, los otros dos modelos que describes tienen sentido tambien, y caben dentro de la biodiversidad organizativa de las no-empresas. Y seguro que se nos quedan por ahí otros posibles “modelos”, asi que la taxonomia está abierta… ¡¡gracias por tus interesantes aportaciones!! Rayco: Gracias por la taxonomia, y el conocimiento que compartes con nosotros. La verdad es que hacer una clasificación de todo esto es complicado, y no tengo tan claro que aporte un gran valor. Vale, podemos usar el término “estratégico” como apellido de las comunidades “productivas y estables”, aunque se trata de un adjetivo que también cabría en cierto modo para una no-empresa más temporal, centrada en un proyecto, en la medida que sirva como lanzadera para sus miembros. Pero yendo a tu pregunta, creo que de los ejemplos que pones el que mas se acerca al modelo de “red no-empresa estable y productiva” es la comunidad que emerge en torno al concepto de Tourism Revolution Workers. Es un atrevido (en el buen sentido de la palabra) ensayo de ecosistema estable de colaboración con vocación productiva basado en personas autónomas que a su vez pueden funcionar como nodos.
Pero insisto, los otros dos modelos que describes tienen sentido tambien, y caben dentro de la biodiversidad organizativa de las no-empresas. Y seguro que se nos quedan por ahí otros posibles “modelos”, asi que la taxonomia está abierta… ¡¡gracias por tus interesantes aportaciones!!

]]> Por: Rayco Expósito http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/comment-page-1/#comment-19482 Rayco Expósito Sat, 08 May 2010 01:50:52 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=2121#comment-19482 Interesante y enredado post, con tu permiso me atrevo a participar en la conversación. Coincido con las opiniones de varios de los participantes, se puede hablar de una "No-empresa" y a la vez querer atender a unos clientes con unos plazos, unos costes y una eficacia determinada...?? Parece como si la no-empresa hipotética estuviera alienada por los mismos principios que se rige toda empresa. Me entró la duda de si todo este planteamiento lo has razonado pensando en la actividad de "una empresa de consultores" o si te lo has planteado para cualquier tipo de actividad... sinceramente creo que las empresas a medida que la competencia va creciendo, obligatoriamente tenderán a convertirse en comunidades de empresas que comparten toda la cadena de valor. He intentado ordenar todas las ideas expuestas en torno a este tema y creo que será útil definir los distintos modelos de comunidad estudiados. Las Comunidades de Práctica con perspectiva de comunidad son: "grupos de personas que comparten una pasión por algo que saben hacer y para interactuar regularmente para aprender cómo hacerlo mejor." (Etienne Wenger) Las Comunidades de Práctica con la perspectiva del negocio son: "Un grupo de instituciones autónomas y las personas cuya práctica está alineada con los imperativos estratégicos y tienen el reto de crear valor para el accionista mediante la generación de conocimientos y el aumento de las capacidades." (Hubert Saint-Onge). Dentro de éstas a su vez se pueden diferenciar dos tipos; las vinculadas a una estrategia algo más global y las vinculadas a un proyecto común concreto. ¿Qué ejemplos prácticos podemos poner de un caso y otro? Pues para el primer caso yo eligiría la comunidad de software libre (sentido de pertenencia arraigado, no siempre comparten su proyecto vital pero si confluyen asiduamente). Este tipo de comunidades tienden a centrarse en actividades como: ayudar en la solución de problemas (p2p), Desarrollar y verificar las mejores prácticas, Actualización y distribución del conocimiento en el uso diario... Para el segundo caso, el tipo de "Comunidad Negocio" es más estratégica un buen ejemplo que me viene a la cabeza es el proyecto http://www.mindproject.net/?p=equipo En este caso lo que tratan es de acelerar el ritmo de introducción de una innovación disruptiva, facilitar el cambio de cultura o el desarrollo de un nuevo mercado... Este tipo de comunidades generalmente surge por un "gurú" que sirve también como imán para atraer miembros. Se trata de cumplir unos objetivos específicos y la propia comunidad proporciona los recursos necesarios para llevarla a cabo. Una comunidad menos estratégica, las que se centran en un proyecto concreto y delimitado (yo las asimilaría directamente a las empresas abiertas) son grupos de personas que comparten una pasión por un proyecto que decidieron colaborar, y perfeccionar su talento y la competencia colectiva en la entrega de la misma. Su recompensa es: Satisfacción individual, la compensación por la colaboración, promoción de la capacidad para iniciar, colaborar, y completar estas acciones y el aumento de facilidad, eficacia, eficiencia y disfrute para otras ocasiones. La pregunta es: si esa "no-empresa" teórica de la que hablas no se encuentra representada en ninguno de estos tipos de comunidad dónde habría que situarla??? Interesante y enredado post, con tu permiso me atrevo a participar en la conversación. Coincido con las opiniones de varios de los participantes, se puede hablar de una “No-empresa” y a la vez querer atender a unos clientes con unos plazos, unos costes y una eficacia determinada…?? Parece como si la no-empresa hipotética estuviera alienada por los mismos principios que se rige toda empresa.

Me entró la duda de si todo este planteamiento lo has razonado pensando en la actividad de “una empresa de consultores” o si te lo has planteado para cualquier tipo de actividad… sinceramente creo que las empresas a medida que la competencia va creciendo, obligatoriamente tenderán a convertirse en comunidades de empresas que comparten toda la cadena de valor.

He intentado ordenar todas las ideas expuestas en torno a este tema y creo que será útil definir los distintos modelos de comunidad estudiados.

Las Comunidades de Práctica con perspectiva de comunidad son: “grupos de personas que comparten una pasión por algo que saben hacer y para interactuar regularmente para aprender cómo hacerlo mejor.” (Etienne Wenger)

Las Comunidades de Práctica con la perspectiva del negocio son: “Un grupo de instituciones autónomas y las personas cuya práctica está alineada con los imperativos estratégicos y tienen el reto de crear valor para el accionista mediante la generación de conocimientos y el aumento de las capacidades.” (Hubert Saint-Onge). Dentro de éstas a su vez se pueden diferenciar dos tipos; las vinculadas a una estrategia algo más global y las vinculadas a un proyecto común concreto.

¿Qué ejemplos prácticos podemos poner de un caso y otro? Pues para el primer caso yo eligiría la comunidad de software libre (sentido de pertenencia arraigado, no siempre comparten su proyecto vital pero si confluyen asiduamente). Este tipo de comunidades tienden a centrarse en actividades como: ayudar en la solución de problemas (p2p), Desarrollar y verificar las mejores prácticas, Actualización y distribución del conocimiento en el uso diario…

Para el segundo caso, el tipo de “Comunidad Negocio” es más estratégica un buen ejemplo que me viene a la cabeza es el proyecto http://www.mindproject.net/?p=equipo En este caso lo que tratan es de acelerar el ritmo de introducción de una innovación disruptiva, facilitar el cambio de cultura o el desarrollo de un nuevo mercado… Este tipo de comunidades generalmente surge por un “gurú” que sirve también como imán para atraer miembros. Se trata de cumplir unos objetivos específicos y la propia comunidad proporciona los recursos necesarios para llevarla a cabo.

Una comunidad menos estratégica, las que se centran en un proyecto concreto y delimitado (yo las asimilaría directamente a las empresas abiertas) son grupos de personas que comparten una pasión por un proyecto que decidieron colaborar, y perfeccionar su talento y la competencia colectiva en la entrega de la misma. Su recompensa es: Satisfacción individual, la compensación por la colaboración, promoción de la capacidad para iniciar, colaborar, y completar estas acciones y el aumento de facilidad, eficacia, eficiencia y disfrute para otras ocasiones.

La pregunta es: si esa “no-empresa” teórica de la que hablas no se encuentra representada en ninguno de estos tipos de comunidad dónde habría que situarla???

]]> Por: Amalio http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/comment-page-1/#comment-19362 Amalio Mon, 03 May 2010 06:36:08 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=2121#comment-19362 :-) :-) me alegro verte por aqui, Ricardo. Somos muchos los que compartimos los mismos interrogantes, más de lo que parece. Te podras imaginar lo que me ha animado a mí ver a tanta gente con sensibilidades parecidas y diferencias de las que aprender. Los sutiles "matices" que hacen del debate algo tan hermoso. Suerte con tu reunión del viernes. No vayas a "deconstruir" demasiado, no se te vaya la mano... :-)))) gracias a ti por el ánimo!!! :-) :-) me alegro verte por aqui, Ricardo. Somos muchos los que compartimos los mismos interrogantes, más de lo que parece. Te podras imaginar lo que me ha animado a mí ver a tanta gente con sensibilidades parecidas y diferencias de las que aprender. Los sutiles “matices” que hacen del debate algo tan hermoso. Suerte con tu reunión del viernes. No vayas a “deconstruir” demasiado, no se te vaya la mano… :-) )))
gracias a ti por el ánimo!!!

]]> Por: Amalio http://www.amaliorey.com/2010/04/29/redes-no-empresas-y-sentido-de-pertenencia-post-160/comment-page-1/#comment-19361 Amalio Mon, 03 May 2010 06:31:48 +0000 http://www.amaliorey.com/?p=2121#comment-19361 Gracias, Alberto. Ya he entrado en tu blog y comentado tu interesante entrada. Buena reflexión. Tenemos que seguir pensando juntos. Nos leemos, ¡¡un abrazo!! Gracias, Alberto. Ya he entrado en tu blog y comentado tu interesante entrada. Buena reflexión. Tenemos que seguir pensando juntos. Nos leemos, ¡¡un abrazo!!

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