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Espíritu-wiki (post-71)

Por en 04/24/2009 en Creatividad, Lecturas, Wikinnovación
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Me encanta la estrategia porque aprecio la mirada con foco y la coherencia identitaria. En mis tiempos de profesor en la Universidad Carlos III de Madrid no sabéis lo contento que me puse cuando conseguí pasarme de “Economía de la Empresa” a una nueva asignatura que se llamaba “Gestión Estratégica de la Tecnología“. Con ese [...]

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A propósito de Qué-hay-de-lo-mío-2.0: 1ª parte (Post- 57)

Por en 03/01/2009 en Lecturas, Wikinnovación
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Escribía un nuevo post sobre inteligencia colectiva, dentro de una serie que estoy preparando a partir de mi visita al MIT Center for Collective Intelligence en Boston, cuando me entró por RSS un artículo que a su vez me llevó a otro, y que me distrajeron del todo. Estos post me resultaron tan oportunos para [...]

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Con Patty Seybold en Boston: “Outside Innovation” (post-35)

Por en 11/13/2008 en Lecturas, Personales, Viajes, Wikinnovación
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Lo prometido es deuda así que retomo mis crónicas pendientes del viaje a EE.UU., que anuncié en un post anterior. El lunes 6 de Octubre me reuní en Boston con Patricia B. Seybold, una consultora con más de 25 años de experiencia prestando servicios a importantes compañías norteamericanas, que es fundadora y CEO de The [...]

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Recuperar la inocencia (post-17)

Por en 09/04/2008 en Educación, Favoritos, Lecturas, Personales, Política, Wikinnovación
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Acabo de leer un artículo de Alfons Cornella, en la revista Infonomía. Agradezco a Nacho Spínola que me lo haya recomendado porque con los viajes, no estaba siguiendo esta publicación en los últimos días. El titulo del artículo (“¿Fin o principio, de una era?”) probablemente sea frío para la chicha emocional que contiene, porque  no destaca su [...]

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La innovación se gestiona en el cuadrante II (post-2)

Por en 06/27/2008 en Estrategia, Lecturas
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Usando la “matriz de la administración del tiempo” de Stephen Covey, las empresas (y las personas) pueden subdividir el tiempo que dedican a gestionar sus problemas en cuatro cuadrantes: I) Lo importante y urgente, II) Lo importante no urgente, III) Lo urgente no importante, IV) Lo no importante, ni urgente. La mayoría de los empresarios [...]

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