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Lo que nunca cuentan algunos que venden Empresa 2.0 (post-304)

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Esta semana está la Empresa 2.0 de nuevo en el escaparate de las buzzwords. Se nota movimiento, vidilla, euforia comercial, negocio y más negocio. Debemos alegrarnos, no está mal, es bueno que el espíritu de la Web Social sobrevuele también el reino de las empresas, y aterrice en todas las que pueda. Sin embargo, me [...]

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Paternalismo (post-293)

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El paternalismo es uno de los comportamientos más difíciles de reconocer y de corregir, y afecta ámbitos tan dispares como la familia, la amistad, la pareja e incluso, la política. Se mueve por territorios ambiguos, entre el afecto, la protección y el abuso de poder

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Co-diseño de Comunidades de Práctica (post-291)

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Somos co-diseñadores de experiencias participativas, porque diseñamos juntos con las personas que están creando y gestionando las CoPs. El consultor también interviene, y marca pautas de diseño, además de inducir comportamientos que favorezcan patrones de autogestión.

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@Musas20 se nos fue a Merkelpolis (post-283)

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Allá por Febrero de 2007 entró en nuestras antiguas oficinas de eMOTools una chica (aparentemente) tímida y nerviosa para una entrevista de trabajo con Inés y servidor. Por aquel entonces no nos conocía ni el Tato, ni estábamos tan seguros que era una buena idea añadir a una tercera persona al proyecto. En fin, lo [...]

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¿Qué tipo de consultor de innovación mata la innovación? (post-277)

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Reseña crítica del artículo “Do Innovation Consultants Kill Innovation?” publicado en Fast Company. Estoy convencido que buena parte de los procesos de innovación se pueden bocetar, y expresar en forma de metodologías y lógicas que ayuden a pensar, y a hacer.

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