Archive | Consultoría

25+1 pistas de consultoría artesana (post-578)


Estuvimos ayer sábado en Zaragoza, celebrando nuestro 8vo encuentro de la Red de Consultoría Artesana (#Redca), un grupo informal de consultore/as que creamos hace ya 9 años para reflexionar, compartir experiencias y aprender sobre cómo practicar este oficio con una dimensión más humana, apostando por el trabajo en red, el conocimiento abierto, la experimentación y […]

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El Futuro del Trabajo: Podcast sobre inteligencia colectiva (post-571)


Future for Work es una iniciativa que impulsan Santi García y Jordi Serrano, que busca explorar tendencias emergentes en el mundo del trabajo que pueden afectar la gestión del capital humano en las organizaciones. También funciona como un observatorio independiente que rastrea el entorno, detecta tendencias, analiza las novedades tecnológicas y metodológicas que surgen en […]

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El día en que la colaboración se volvió interesante (post-565)


El viernes pasado (9F) estuve en el Campus Norte, de la Universidad Politécnica de Cataluña, participando en el tercer Seminario sobre Ciencia de la Colaboración convocado por el proyecto Col·laboscopi del programa @Nexus24UPC, que lidera ese estupendo equipo formado por Didac Ferrer, Alex Muntada, Ginevra Marina Lazzerini, Martí Rosas y Pere Losantos. Ellos, junto a Leticia […]

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¿Por qué hay que prototipar en la Administración Pública (y en todos los sitios)? (post-564)


En cualquier sitio recomiendan ahora “prototipar”, porque es un palabro de moda, pero sospecho que no todos apuntamos a lo mismo, ni se ha entendido bien lo que eso significa desde el punto de vista de un design thinker. Lo que yo veo es que mucha gente sigue entendiendo a los “prototipos” desde su acepción […]

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¿Cuánto de conveniente es ser resultadistas? (post-560)


Antonio Ortiz, en su dominical #CausasyAzares de esta semana, pone un temazo sobre la mesa. Annie Duke, PhD en Psicología experimental por la Universidad de Columbia y exitosa jugadora de Póker, explica en una entrevista que le hacen en Nautilius los riesgos de juzgar la calidad de las decisiones solo por los resultados obtenidos. Esa […]

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De vueltas con las críticas al Design Thinking (post-558)


Esta semana Ramon Sanguesa nos compartía por Facebook un artículo de Lee Vinsel: “Design Thinking is Kind of Like Syphilis — It’s Contagious and Rots Your Brains” (“El Design Thinking es como la sífilis: contagioso y arruina tu cerebro”). El título me molestó tanto que hasta me atreví a prejuzgar el ensayo sin leerlo, sólo por las […]

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Cuando importa más el proceso (post-557)


Es muy común que las organizaciones contraten a empresas especializadas en Design Thinking, tipo IDEO o las muchas que hay en España, para que le hagan la investigación y al final le entreguen un resultado, con la propuesta innovadora que buscan. Este es un modelo de practicar el Design Thinking muy orientado al resultado. A […]

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Premisas para una gestión eficaz de la innovación pública (post-552)


Sin una filosofía, y unos principios adecuados, las herramientas y metodologías no sirven de mucho. Así que voy a intentar resumir a continuación algunas premisas que, desde mi experiencia, se deberían respetar en cualquier esfuerzo de impulsar la innovación en la Administración Pública: 1. La innovación pública es una práctica común a todos: Hay que […]

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Cuando los cargos públicos no tienen tiempo para pensar (post-551)


Una persona que trabaja en una entidad pública, una cliente que aprecio mucho, me suele decir que le sorprende mi capacidad para darle respuesta tan rápido a las reflexiones e informes que me pide. Y yo siempre le contesto lo mismo: es sólo una cuestión de concentración. No hay punto de comparación entre la tranquilidad […]

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