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¿Qué tipo de consultor de innovación mata la innovación? (post-277)

Reseña crítica del artículo “Do Innovation Consultants Kill Innovation?” publicado en Fast Company. Estoy convencido que buena parte de los procesos de innovación se pueden bocetar, y expresar en forma de metodologías y lógicas que ayuden a pensar, y a hacer.

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Nuestro vídeo del año 2011 (post-275)

Vídeo-balance de 2011 en el que compartimos ideas con las que nos identificamos, conceptos éticos y de innovación social en los que creemos, sugerimos libros que hemos leído este año, y hacemos un resumen gráfico de nuestros proyectos más significativos.

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Elogio a la paciencia (post-272)

La paciencia es un atributo en extinción y el valor más castigado de la vida moderna. Esta sociedad, abonada al lenguaje binario del éxito/fracaso, juzga la eficacia sólo a base de réditos inmediatos, pero los costes sociales de tanta liquidez se pagan caros. Mientras tanto, la historia del bambú japonés es la mejor metáfora para explicar las virtudes de la paciencia.

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InnoBox: Moldes creativos para innovar (post-269)

Exploro desde hace tiempo el poder de las metáforas como “moldes creativos” para innovar. Creo que hay soluciones tan ingeniosas y versátiles que se convierten en “modelos” en sí mismas, y se pueden usar como arquetipos mentales para una gran diversidad de situaciones. De ahí nació InnoBox, una herramienta de creatividad que ayuda a detectar oportunidades de innovación a partir de 30 “moldes” o “metáforas”.

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Siete años, y un alto en el camino (post-266)

Nos juntamos el 3 de noviembre más de 60 personas para celebrar en familia el séptimo aniversario de eMOTools. Queríamos una fiesta íntima, entre personas (no instituciones), donde se mezclaran clientes, colaboradores y amigos, sin distinción, y que lo pasáramos bien. Con la que está cayendo, que una empresa cumpla 7 años con buena salud ya tiene su mérito.

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Cuando el cliente paga de su bolsillo (post-263)

He cambiado mi percepción de lo que significa una empresa que hace las cosas bien, que sobrevive solo si factura, y que factura si ofrece cosas por las que la gente está dispuesta a pagar. Te propongo este ejercicio: pregunta cuánto de lo que hace un consultor lo paga directamente el cliente de su bolsillo, y te harás una idea de la utilidad real de su cartera

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Patearse la calle (post-250)

Acabo de llegar a casa, después de darme un baño de realidad visitando de lunes a jueves ocho empresas en Murcia = inmersión total por los luminosos (y opacos) mundos de la innovación a pie del mercado. Junto con Carlos Belmonte, un colega amigo de la Fundación Universidad-Empresa de Murcia (FUEM),  vimos empresas que van [...]

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Autoridad y autonomía (post-248)

Ayer, mientras regresaba en tren a Málaga, estuve revisando apuntes que tomé en su día de “El Artesano” y me encontré ideas curiosas de lo que Richard Sennett llama la “fuente de legitimidad del mando”. Utiliza para ello una expresión tan lúcida como provocadora: “dignidad de la obediencia”. Aunque “obediencia” es ciertamente una palabra antipática, [...]

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Nacho, eMOTools y el taller montañero (post-242)

Tenemos un nuevo tripulante a bordo de eMOTools y se llama Ignacio Muñoz. No necesita presentación porque la gente buena en este mundillo se conoce pero por si quieres más pistas, es @Ignacionacho en la Twitosfera y tiene un blog muy visitado que se llama conGestión de Personas. Aprovecho que en estos días cumplimos el [...]

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Innovando en evaluación educativa con GAZE (Post-237)

El viernes-20 volví a Donosti invitado esta vez por María Larraza para participar en Ekinlab, un evento del proyecto GAZE que impulsa la diputación foral de Guipúzcoa para estimular el sentido de iniciativa en los jóvenes universitarios. Iba con muchas dudas porque María y Julieta me metieron en un lío: aplicar el Design Thinking al [...]

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