Mis compañeros de #redca han tejido entre todos un relato compartido que resume muy bien lo que pasó en el último taller de consultores artesanos que celebramos el 22-23 de Febrero en Madrid, así que después de leer sus posts tengo poco que aportar. Por eso voy a centrar esta entrada en una de las [...]
Allá por Febrero de 2007 entró en nuestras antiguas oficinas de eMOTools una chica (aparentemente) tímida y nerviosa para una entrevista de trabajo con Inés y servidor. Por aquel entonces no nos conocía ni el Tato, ni estábamos tan seguros que era una buena idea añadir a una tercera persona al proyecto. En fin, lo [...]
Reseña crítica del artículo “Do Innovation Consultants Kill Innovation?” publicado en Fast Company. Estoy convencido que buena parte de los procesos de innovación se pueden bocetar, y expresar en forma de metodologías y lógicas que ayuden a pensar, y a hacer.
Vídeo-balance de 2011 en el que compartimos ideas con las que nos identificamos, conceptos éticos y de innovación social en los que creemos, sugerimos libros que hemos leído este año, y hacemos un resumen gráfico de nuestros proyectos más significativos.
La paciencia es un atributo en extinción y el valor más castigado de la vida moderna. Esta sociedad, abonada al lenguaje binario del éxito/fracaso, juzga la eficacia sólo a base de réditos inmediatos, pero los costes sociales de tanta liquidez se pagan caros. Mientras tanto, la historia del bambú japonés es la mejor metáfora para explicar las virtudes de la paciencia.
Exploro desde hace tiempo el poder de las metáforas como “moldes creativos” para innovar. Creo que hay soluciones tan ingeniosas y versátiles que se convierten en “modelos” en sí mismas, y se pueden usar como arquetipos mentales para una gran diversidad de situaciones. De ahí nació InnoBox, una herramienta de creatividad que ayuda a detectar oportunidades de innovación a partir de 30 “moldes” o “metáforas”.
Nos juntamos el 3 de noviembre más de 60 personas para celebrar en familia el séptimo aniversario de eMOTools. Queríamos una fiesta íntima, entre personas (no instituciones), donde se mezclaran clientes, colaboradores y amigos, sin distinción, y que lo pasáramos bien. Con la que está cayendo, que una empresa cumpla 7 años con buena salud ya tiene su mérito.
He cambiado mi percepción de lo que significa una empresa que hace las cosas bien, que sobrevive solo si factura, y que factura si ofrece cosas por las que la gente está dispuesta a pagar. Te propongo este ejercicio: pregunta cuánto de lo que hace un consultor lo paga directamente el cliente de su bolsillo, y te harás una idea de la utilidad real de su cartera
Acabo de llegar a casa, después de darme un baño de realidad visitando de lunes a jueves ocho empresas en Murcia = inmersión total por los luminosos (y opacos) mundos de la innovación a pie del mercado. Junto con Carlos Belmonte, un colega amigo de la Fundación Universidad-Empresa de Murcia (FUEM), vimos empresas que van [...]
Ayer, mientras regresaba en tren a Málaga, estuve revisando apuntes que tomé en su día de “El Artesano” y me encontré ideas curiosas de lo que Richard Sennett llama la “fuente de legitimidad del mando”. Utiliza para ello una expresión tan lúcida como provocadora: “dignidad de la obediencia”. Aunque “obediencia” es ciertamente una palabra antipática, [...]