Archive | Estrategia

Premisas para una gestión eficaz de la innovación pública (post-552)

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Sin una filosofía, y unos principios adecuados, las herramientas y metodologías no sirven de mucho. Así que voy a intentar resumir a continuación algunas premisas que, desde mi experiencia, se deberían respetar en cualquier esfuerzo de impulsar la innovación en la Administración Pública: 1. La innovación pública es una práctica común a todos: Hay que […]

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Cuando los cargos públicos no tienen tiempo para pensar (post-551)

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Una persona que trabaja en una entidad pública, una cliente que aprecio mucho, me suele decir que le sorprende mi capacidad para darle respuesta tan rápido a las reflexiones e informes que me pide. Y yo siempre le contesto lo mismo: es sólo una cuestión de concentración. No hay punto de comparación entre la tranquilidad […]

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La Inteligencia Híbrida y el increíble caso de Stitch Fix (post-549)

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En junio tuve la ocasión de escuchar a Ece Kamar, investigadora de Microsoft Research, dando una amena charla en la 2017 Collective Intelligence Conference, en NYC, con el título de “Humanos al rescate para resolver problemas de la Inteligencia Artificial” (aquí tienes el vídeo en YouTube). Su tesis era que el futuro de los sistemas […]

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El funnel de innovación, explicado con sencillez (post-546)

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La innovación hay que verla como un proceso. Por supuesto que los resultados son importantes, pero el proceso también. Por otra parte, me gusta decir que la innovación es como la felicidad: más un camino que se recorre que un sitio al que se llega, porque nunca se deja de innovar de algún modo. La […]

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Desmontando el mito moderno de la innovación disruptiva (post-543)

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Este domingo el #causasyazares de Antonio Ortiz ha dedicado su tema de cabecera a la innovación, recomendando dos artículos que conectan con una idea que he defendido mucho en esta casa: no hay que exagerar con la innovación disruptiva, o, dicho de otra manera: mucho cuidado con caer en la soberbia del innovador. Primero, Salvador […]

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¿Echas balones fuera?: mírate las tres capas de la Gestión del Cambio (post-535)

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Después de colaborar en muchos procesos de gestión del cambio, descubrí la importancia de evitar una tendencia que es muy común en estas dinámicas: culpabilizar a otros de las causas de la situación que se intenta mejorar. Por eso quería ayudar, de algún modo, a que la gente se diera cuenta de que hay muchas […]

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Siete cosas que hay que hacer para sistematizar la innovación pública (post-532)

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Lo más difícil de la innovación, para que cale realmente en el sector público de una forma sostenible, es sistematizarla. En este sentido no se diferencia mucho de la privada porque las empresas también necesitan eso. Si no hay un esfuerzo claro de “sistematización”, es improbable que el esfuerzo innovador se convierta en un hábito. […]

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Nariño, corazón del mundo, y del diseño hecho política (post-525)

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A finales de octubre pasé unos días fantásticos trabajando en el departamento colombiano de Nariño. Desde entonces les debo un post a mis anfitriones porque la experiencia valió mucho la pena. No pude escribirlo en aquel entonces porque se me cruzó en el día de mi regreso el fatídico resultado del Referéndum del acuerdo de […]

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¿Redes independientes o Facebook y Cia?: Lo que opina Pierre Levy (post-524)

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En Noviembre estuve en la inauguración del taller internacional “Inteligencia Colectiva para la Democracia” en Medialab Prado [reseña], y allí pude disfrutar de una interesante entrevista por video-conferencia desde Ottawa con uno de los padres de la Inteligencia Colectiva, el filósofo y sociólogo tunecino Pierre Lévy, del que ya hablé largamente en este post sobre […]

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De la imaginación a la acción: lo macro, lo micro, el caos y el (des)orden (post-520)

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Tuve en estos días un intercambio bastante intenso con el bueno de Ricardo Antón, a raíz de un post que publiqué en esta casa: “¿Qué puede hacer el diseño por la democracia?”, que a su vez me llevó a una interesante entrada en su blog de Colaborabora: “Presentes especulativos, eventos inesperados y futuros soñados”. Si […]

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