Archive | Estrategia

Guanyem Barcelona, un hecho extraordinario (post- 412)

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Es domingo y, casi sin tiempo de desempacar mi maleta de viaje, leo esta noticia: “Guanyem Barcelona impulsa una candidatura de confluencia ciudadana para las municipales”, que me lleva a este texto: “Manifiesto de Guanyem Barcelona”. He apartado todo y me he puesto a escribir este post porque el tema lo merece, y mucho. Me […]

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¿Por qué los Sistemas de Reputación son tan necesarios? (post-408)

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Siempre me ha atraído el campo del “Social Signaling Theory” y la extensa investigación que hay detrás. La traducción literal sería “Teoría de la Señalización Social” que, simplificando mucho, trata sobre las condiciones que deben darse para que individuos con potenciales intereses en conflicto (y en un contexto de información imperfecta) puedan comunicarse con honestidad […]

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Incertidumbre, identidad y buffers (post-407)

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El mapa no es el territorio, nos dicen con razón. Los viejos planes estratégicos que lo preveían todo y fijaban cada punto del itinerario, están devaluados porque pronto se quedan obsoletos. Cada vez es más difícil saber lo que va a pasar. A más complejidad, más incertidumbre. Pero aunque cambian los escenarios, seguimos necesitando un […]

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¿Dejar hacer o Intervenir? (post-405)

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En un post anterior escribí sobre las lecciones aprendidas en el proyecto HibriturSelva, pero me dejé en el tintero algunas que por su interés quería tratar por separado. Creo que uno de los aprendizajes más duros que tuvimos en el proceso de creación de la red de HibriturSelva el primer año del proyecto fue encontrar […]

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Lecciones aprendidas de HibriturSelva (post-401)

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HibriturSelva es un proyecto en el que trabajé durante todo el año pasado junto a Josep Gesti y el Consell de la Comarca de La Selva, en Cataluña, para crear un “ecosistema” o espacio común (presencial + Digital) de aprendizaje y colaboración en red para innovar en el sector del Turismo. Si quieres ampliar en […]

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La industria como un estado de ánimo (post-393)

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Allá por el año 2005 publiqué un artículo en la revista IF de Infonomia, comentando una reseña que hizo Alfons Cornella sobre opiniones del gurú del Management C.K. Prahalad acerca de la inevitabilidad de la deslocalización de empresas. El artículo original era “The Art of Outsourcing” y sirvió de base para la crónica de Cornella […]

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4 itinerarios para innovar hibridando (post-385)

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En este blog escribo a menudo de hibridación. Por si no sabes de qué va, hablo de empresas y proyectos que actúan en la intersección de distintas disciplinas, mercados, modelos de gestión o sectores, combinando (“hibridando”) lo mejor de cada uno, para generar innovaciones (negocios, productos, servicios o soluciones) que son difíciles de catalogar con […]

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Seis rasgos de los buenos clientes (post-374)

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¿Cómo es un “buen cliente”? Es probable que no te hayas detenido a pensar en esa pregunta, aunque el modo de responderla diga mucho de cómo trabajamos y qué buscamos en cualquier actividad profesional. El sentido de contestar a esa cuestión también tiene que ver con otra: ¿Podemos elegir a nuestros clientes? porque si resulta […]

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20 ideas sobre cómo gestionar las resistencias al cambio (post-364)

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Comparto en esta entrada un resumen de los apuntes que utilicé para mi charla en el I Foro Redca que celebramos hoy en Deusto Business School. El tema elegido es, según comenté en mi post anterior, “Cómo gestionar las resistencias en procesos de cambios significativos”. Para escribir esto me he basado en mi experiencia de […]

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Branded Content y sentido común (post-362)

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Hace algunas semanas tuve un intercambio por Twitter sobre el Branded Content, y dije que comparte defectos  parecidos con el Neuromarketing, y casi me comen. Hoy voy a contar por qué no me gusta el Branded Content, y pronto dedicaré una entrada a ese eufemismo perverso llamado Neuromarketing. Lo primero es explicar qué es el […]

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