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Ecosistema urbano de innovación, ciudad de redes (post-278)

Los “ecosistemas” tienen ciertas propiedades que potencian la innovación, y que los convierten en modelos singulares a escala urbana. En el post se proponen varias premisas que estos ecosistemas deberían respetar

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¿Qué tipo de consultor de innovación mata la innovación? (post-277)

Reseña crítica del artículo “Do Innovation Consultants Kill Innovation?” publicado en Fast Company. Estoy convencido que buena parte de los procesos de innovación se pueden bocetar, y expresar en forma de metodologías y lógicas que ayuden a pensar, y a hacer.

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Elogio a la paciencia (post-272)

La paciencia es un atributo en extinción y el valor más castigado de la vida moderna. Esta sociedad, abonada al lenguaje binario del éxito/fracaso, juzga la eficacia sólo a base de réditos inmediatos, pero los costes sociales de tanta liquidez se pagan caros. Mientras tanto, la historia del bambú japonés es la mejor metáfora para explicar las virtudes de la paciencia.

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Un poquito de pecera, por favor (post-270)

Es increíble la cantidad de parálisis que puede producir el exceso de opciones. Y lo curioso es que nos seguimos quejando de lo contrario, pidiendo más y más variedad. Es posible que, como dice Barry Schwartz en su libro “The paradox of choice”, todos necesitemos una pecera metafórica que nos ayude a poner límites, y gestionar mejor las expectativas. Quién sabe si ahí esté el secreto de la felicidad.

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Hybrid Days y la Empresa hibridadora (post-267)

¿Existen empresas que sigan una estrategia deliberada de actuar en la intersección de distintas disciplinas, mercados o modelos de gestión, para generar innovaciones que son difíciles de catalogar con arreglo a los criterios de especialización tradicionales? En el post comparto algunas características de estas organizaciones que las hacen tan diferentes.

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Cuando el cliente paga de su bolsillo (post-263)

He cambiado mi percepción de lo que significa una empresa que hace las cosas bien, que sobrevive solo si factura, y que factura si ofrece cosas por las que la gente está dispuesta a pagar. Te propongo este ejercicio: pregunta cuánto de lo que hace un consultor lo paga directamente el cliente de su bolsillo, y te harás una idea de la utilidad real de su cartera

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¿Qué opciones tenemos los indignados ante el 20N? (post-255)

En mi último post reflexionaba sobre el escenario que se abre para el #15m con la convocatoria anticipada de elecciones. Generó muchos comentarios tanto en el blog como en Twitter, la mayoría centrados en las alternativas, así que quiero compartir hoy algunas de las ideas más interesantes de ese intercambio que tuvimos, por si te [...]

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Plas, plas, plas…Real Betis 2.0 (post-251)

Por dos clubes en mi vida he sentido verdadero cariño: Club Atlético Independiente (los míticos “diablos rojos” de los años 70 en Argentina, con figuras como Bochini y Bertoni), y después, Real Betis Balompié en la liga española. Así que soy futbolero, y seguidor verdiblanco de pro. Pero aunque lo parezca… este post no va [...]

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Nacho, eMOTools y el taller montañero (post-242)

Tenemos un nuevo tripulante a bordo de eMOTools y se llama Ignacio Muñoz. No necesita presentación porque la gente buena en este mundillo se conoce pero por si quieres más pistas, es @Ignacionacho en la Twitosfera y tiene un blog muy visitado que se llama conGestión de Personas. Aprovecho que en estos días cumplimos el [...]

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4 incoherencias en estrategias de Social Media (post-232)

En el I Congreso de Social Media, que se celebró en diciembre del año pasado en Málaga, presenté el grafo del que voy a hablar hoy. Los que me habéis escuchado alguna vez hablando de Social Media Marketing o de Empresa 2.0, sabéis que hay una palabra que repito hasta el aburrimiento y que tiene [...]

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