Archive | Estrategia

El valor de la independencia (post-168)

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El marketing propulsado por instituciones, y los proyectos  que dependen exclusivamente de financiación de entidades públicas o privadas, pueden ayudarte a crecer rápido, pero suele ser falso y efímero. Pan para hoy, y hambre para mañana. Mi argumento de hoy es que los primeros pasos, y la masa crítica de trabajo inicial, han de ser [...]

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Perfil de riesgo y la decisión de emprender (post-164)

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El otro día mientras debatíamos vía Twitter en #Emprende21 hablamos de lo que significa ser emprendedor, un término más amplio que crear empresas. Ser “emprendedor” es una actitud mental, una postura ante la vida, y no un estatus laboral o contractual. Podemos serlo trabajando por cuenta ajena e incluso dentro de la Administración, en la [...]

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Redes [no] empresas y sentido de pertenencia (post-160)

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Acabo de publicar esta semana un artículo de 3 folios en el último boletín emotools, contribuyendo al interesante debate que venimos teniendo en la #redca sobre alternativas a la empresa. No quiero perder la oportunidad de invitar a quienes pasan por este blog a incorporarse a la reflexión que estamos haciendo, y por eso escribo [...]

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4 pilares en arquitecturas participativas (post-158)

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Vuelvo a la carga con mi seriado de posts sobre “Arquitecturas participativas para innovar” que publicamos en el último Boletín emotools. Los que leéis con cierta frecuencia este blog sabéis que es un tema que me apasiona, así que con vuestro permiso, seguiré tejiendo ideas de forma recurrente alrededor del mismo hilo. La pregunta que [...]

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Redes, empresas y costes de transacción (post-137)

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En un post anterior me preguntaba si el artesano es siempre más ágil y más rápido que la maquinaria industrial, o si la “agilidad” es un atributo destacado en el Artesano. En éste comparto una reflexión que se me antoja más compleja: ¿Las redes son mejores que las empresas? ¿Es cierto que los “costes de [...]

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Hablemos ahora de facturación (post-132)

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Sigo con mi balance de 2009. He posteado antes sobre las Diez cosas que aprendí en 2009 y después, sobre los Proyectos más relevantes que hicimos el año pasado. Hoy toca hablar de la dichosa facturación o sea, de “dinerito”, porque eso que llamamos eMOTools es una empresa. Para parlotear de facturación, la verdad, no [...]

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