Archive | Estrategia

Complejidad paralizante y el noble arte de simplificar (post-324)

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Leo bastante en los últimos tiempos sobre Integrative thinking (pensamiento integrador), gestión paradójica, design thinking y otros enfoques que invitan al reconocimiento de la complejidad.  Todos me parecen muy enriquecedores pero al mismo tiempo me dejan el sabor agridulce de añadir un plus de dificultad al duro oficio de tomar decisiones, que si no pongo […]

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Cultura-Co: reflexiones del Update-8 (post-308)

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Este viernes estuve en el Update-8 de Infonomia celebrado en el Auditorio Axa de Barcelona. Alfons Cornella y Antonella Broglia dedicaron sus 10 ideas-clave a la Cultura de la Colaboración (-co). Que fuera un monográfico me gustó porque mantiene un hilo en la narrativa y ayuda a conectar ideas. Hace poco escribí un post como […]

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Lo que nunca cuentan algunos que venden Empresa 2.0 (post-304)

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Esta semana está la Empresa 2.0 de nuevo en el escaparate de las buzzwords. Se nota movimiento, vidilla, euforia comercial, negocio y más negocio. Debemos alegrarnos, no está mal, es bueno que el espíritu de la Web Social sobrevuele también el reino de las empresas, y aterrice en todas las que pueda. Sin embargo, me […]

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Elogio a la paciencia (post-272)

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La paciencia es un atributo en extinción y el valor más castigado de la vida moderna. Esta sociedad, abonada al lenguaje binario del éxito/fracaso, juzga la eficacia sólo a base de réditos inmediatos, pero los costes sociales de tanta liquidez se pagan caros. Mientras tanto, la historia del bambú japonés es la mejor metáfora para explicar las virtudes de la paciencia.

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Un poquito de pecera, por favor (post-270)

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Es increíble la cantidad de parálisis que puede producir el exceso de opciones. Y lo curioso es que nos seguimos quejando de lo contrario, pidiendo más y más variedad. Es posible que, como dice Barry Schwartz en su libro “The paradox of choice”, todos necesitemos una pecera metafórica que nos ayude a poner límites, y gestionar mejor las expectativas. Quién sabe si ahí esté el secreto de la felicidad.

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Hybrid Days y la Empresa hibridadora (post-267)

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¿Existen empresas que sigan una estrategia deliberada de actuar en la intersección de distintas disciplinas, mercados o modelos de gestión, para generar innovaciones que son difíciles de catalogar con arreglo a los criterios de especialización tradicionales? En el post comparto algunas características de estas organizaciones que las hacen tan diferentes.

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Cuando el cliente paga de su bolsillo (post-263)

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He cambiado mi percepción de lo que significa una empresa que hace las cosas bien, que sobrevive solo si factura, y que factura si ofrece cosas por las que la gente está dispuesta a pagar. Te propongo este ejercicio: pregunta cuánto de lo que hace un consultor lo paga directamente el cliente de su bolsillo, y te harás una idea de la utilidad real de su cartera

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