Archive | Gestión del cambio

¿Cuánto de conveniente es ser resultadistas? (post-560)

Antonio Ortiz, en su dominical #CausasyAzares de esta semana, pone un temazo sobre la mesa. Annie Duke, PhD en Psicología experimental por la Universidad de Columbia y exitosa jugadora de Póker, explica en una entrevista que le hacen en Nautilius los riesgos de juzgar la calidad de las decisiones solo por los resultados obtenidos. Esa […]



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Consolidar lo que va bien, ese es el reto (post-559)

Si te pido que pienses en alguna iniciativa privada o programa público que haya funcionado bien, sustancialmente bien, pero que después, por razones difíciles de entender, se haya desmontado o abandonado a su suerte en favor de proyectos nuevos que no han demostrado ser mejores de lo que existía, ni cumplieron lo que prometían, ¿se […]



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Ciudades Democráticas en 25 ideas (post-555)

Desde el jueves hasta el sábado se celebró en Medialab Prado y el Teatro Español de Madrid el evento Ciudades Democráticas, un festival internacional de las tecnologías de la participación que constó de dos partes: ConsulCon (“Por una democracia global”), centrado en el software libre de la plataforma Decide Madrid, y una Conferencia Internacional dedicada […]



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Premisas para una gestión eficaz de la innovación pública (post-552)

Sin una filosofía, y unos principios adecuados, las herramientas y metodologías no sirven de mucho. Así que voy a intentar resumir a continuación algunas premisas que, desde mi experiencia, se deberían respetar en cualquier esfuerzo de impulsar la innovación en la Administración Pública: 1. La innovación pública es una práctica común a todos: Hay que […]



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Desmontando el mito moderno de la innovación disruptiva (post-543)

Por el 09/07/2017 en Consultoría, Estrategia, Gestión del cambio, Innovación pública, Innovación Social, Lecturas 7

Este domingo el #causasyazares de Antonio Ortiz ha dedicado su tema de cabecera a la innovación, recomendando dos artículos que conectan con una idea que he defendido mucho en esta casa: no hay que exagerar con la innovación disruptiva, o, dicho de otra manera: mucho cuidado con caer en la soberbia del innovador. Primero, Salvador […]



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¿Cómo difundir “buenas prácticas” en organizaciones grandes? (post-542)

Por el 08/07/2017 en Consultoría, Gestión del cambio, Innovación pública, Innovación Social 1

En mi post anterior escribí sobre el desafío de la implementación, y el riesgo de quedarnos atrapados en el prototipo. Ahora supongamos que, con suerte, hemos superado con éxito la fase-piloto y la innovación ya se implementó en una unidad real de la organización (puede ser una empresa privada o en la Administración). Vistos los […]



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Seis tipos de innovación pública (post-536)

Por el 27/05/2017 en Gestión del cambio, Innovación pública, Innovación Social, Política, Transparencia 1

Por mucho que me repita, conviene recordarlo: la innovación es mucho más que introducir cambios tecnológicos. Echar mano de las TIC suele ser el atajo fácil para no afrontar retos más profundos. Está claro que hay innovaciones que implican la introducción de tecnologías, casi siempre procesos de transformación digital, pero hay muchas otras que se […]



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¿Echas balones fuera?: mírate las tres capas de la Gestión del Cambio (post-535)

Por el 06/05/2017 en Consultoría, Estrategia, Gestión del cambio, Innovación pública, Innovación Social 1

Después de colaborar en muchos procesos de gestión del cambio, descubrí la importancia de evitar una tendencia que es muy común en estas dinámicas: culpabilizar a otros de las causas de la situación que se intenta mejorar. Por eso quería ayudar, de algún modo, a que la gente se diera cuenta de que hay muchas […]



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