MaRS nada tiene que ver con Marte, sino con un antiguo hospital de Toronto reconvertido en Centro de Innovación sin ánimo de lucro que busca conectar a las empresas con la ciencia, la tecnología y el emprendimiento.
Archive | Transferencia de Conocimiento
La teta pública redundante (post-282)
Para tener un “sistema” de innovación, se necesita un valiente esfuerzo de reingeniería que ponga el foco en esa palabra tan mangoneada que se llama sinergias. Sin sinergias, no hay “sistema”; y sin un enfoque de sistema, no hay optimización.
Patearse la calle (post-250)
Acabo de llegar a casa, después de darme un baño de realidad visitando de lunes a jueves ocho empresas en Murcia = inmersión total por los luminosos (y opacos) mundos de la innovación a pie del mercado. Junto con Carlos Belmonte, un colega amigo de la Fundación Universidad-Empresa de Murcia (FUEM), vimos empresas que van [...]
Marketing de la I+D en Donosti (post-215)
Hoy he participado en una Jornada convocada por Euskadi Innova sobre Marketing de la I+D que se celebró en la sede del Parque Tecnológico de San Sebastián. Es un tema que me encanta, y al que llevo dedicando mucho tiempo como consultor. En este blog hay varias entradas que tratan sobre este asunto. Me quedé [...]
Balance de Proyectos 2010 (post-211)
Siguiendo la buena costumbre del año pasado, aquí va un resumen de los proyectos realizados con eMOTools en 2010. Me mueve el ánimo de dejar documentado y aportar una visión global de este periodo que ha sido tan, pero tan intenso. 2010 fue el año de las charlas y ponencias. Hemos dado un montón, y [...]
Boutiques de I+D (post-208)
La mayoría de las pequeñas empresas innovadoras que conozco en España son “de proyectos”, y todavía no han conseguido (o querido) empaquetar sus competencias en un “producto/servicio” rentable. Los proyectos son, habitualmente, entregas exclusivas y condicionadas por las especificaciones de los clientes. Mientras que los productos/servicios están dirigidos a un mercado más amplio e implican [...]
Formación de gestores de innovación en Granada (post-204)
Hace tiempo que me interesa la formación de gestores empresariales de la I+D+i. Allá por el año 96 hice un “Máster en Análisis y Gestión de la Ciencia y la Tecnología” que impartía con éxito la Universidad Carlos III de Madrid, y mi tesina consistió precisamente en el diseño de un programa similar pero adaptado [...]
¿Por qué fracasan las iniciativas públicas de colaboración para innovar? (post-194)
Las proyectos públicos de promoción de Clusters y redes de colaboración para innovar se cuentan por fracasos. Han sido vertebrados casi sin excepción desde-arriba, por lo que llamamos eufemísticamente el “liderazgo político”. Tenemos un largo inventario de frustraciones, y el último ejemplo por estos lares se llama RETA (Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía), un [...]
Visiones híbridas y el Efecto Medici (post-190)
Hace tiempo que tengo ganas de postear sobre una de las líneas más divertidas que impulsamos desde eMOTools. Curiosamente no tengo ninguna entrada que hable de esto, así que ya es hora de que contemos lo que estamos haciendo y cociendo para el futuro, en esto que llamamos “Hibridación”. Le debo a Alfons Cornella, con [...]
Formando a emprendedores innovadores (post-188)
El 30 de septiembre iniciamos la II edición del Máster Executive para Emprendedores Tecnológicos e Innovadores, que promueve la agencia de desarrollo local Promálaga con la escuela de negocios Esesa, y Emotools. Como el año pasado, recibo con gusto el encargo de ser director académico del programa con la ayuda imprescindible de Inés. La edición [...]