Archive | Transferencia de Conocimiento

¿Qué podemos aprender de los científicos? (post-410)

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Me dedico a la consultoría y la formación a pié de calle, o sea, trabajando con clientes que tienen unos problemas concretos y quieren que les ayude a resolverlos de una forma tangible y práctica. Quieren resultados, no rollo teórico, ni que los líe con sermones abstractos. Que trabaje para ese tipo de clientes no […]

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Patearse la calle (post-250)

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Acabo de llegar a casa, después de darme un baño de realidad visitando de lunes a jueves ocho empresas en Murcia = inmersión total por los luminosos (y opacos) mundos de la innovación a pie del mercado. Junto con Carlos Belmonte, un colega amigo de la Fundación Universidad-Empresa de Murcia (FUEM),  vimos empresas que van […]

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Balance de Proyectos 2010 (post-211)

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Siguiendo la buena costumbre del año pasado, aquí va un resumen de los proyectos realizados con eMOTools en 2010. Me mueve el ánimo de dejar documentado y aportar una visión global de este periodo que ha sido tan, pero tan intenso. 2010 fue el año de las charlas y ponencias. Hemos dado un montón, y […]

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Boutiques de I+D (post-208)

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La mayoría de las pequeñas empresas innovadoras que conozco en España son “de proyectos”, y todavía no han conseguido (o querido) empaquetar sus competencias en un “producto/servicio” rentable. Los proyectos son, habitualmente, entregas exclusivas y  condicionadas por las especificaciones de los clientes. Mientras que los productos/servicios están dirigidos a un mercado más amplio e implican […]

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Formación de gestores de innovación en Granada (post-204)

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Hace tiempo que me interesa la formación de gestores empresariales de la I+D+i. Allá por el año 96 hice un “Máster en Análisis y Gestión de la Ciencia y la Tecnología” que impartía con éxito la Universidad Carlos III de Madrid, y mi tesina consistió precisamente en el diseño de un programa similar pero adaptado […]

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¿Por qué fracasan las iniciativas públicas de colaboración para innovar? (post-194)

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Las proyectos públicos de promoción de Clusters y redes de colaboración para innovar se cuentan por fracasos. Han sido vertebrados casi sin excepción desde-arriba, por lo que llamamos eufemísticamente el “liderazgo político”. Tenemos un largo inventario de frustraciones, y el último ejemplo por estos lares se llama RETA (Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía), un […]

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Visiones híbridas y el Efecto Medici (post-190)

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Hace tiempo que tengo ganas de postear sobre una de las líneas más divertidas que impulsamos desde eMOTools. Curiosamente no tengo ninguna entrada que hable de esto, así que ya es hora de que contemos lo que estamos haciendo y cociendo para el futuro, en esto que llamamos “Hibridación”. Le debo a Alfons Cornella, con […]

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