Amanda Palmer me parece una artista brillante por polifacética y fuera de lo común, aunque no soy fan de su música, mezcla de punk y cabaret, como ella misma explica. Tampoco creo que me vaya a comprar un disco suyo después de ver este vídeo, porque mis referencias musicales van por otro sitio. Pero esta TED-Talk me ha tocado la fibra y me puso las neuronas a mil. Es un material que podrían repasar, una y otra vez, aquellos economistas que sólo usan el lado izquierdo del cerebro a la hora de valorar el sentido de los intercambios.

De todo lo que cuenta, lo que me ha parecido más provocador es su reflexión sobre lo que significa pedir ayuda (“Hicimos de pedirle ayuda a la gente un arte”), que no se trata de mendigar sino de crear comunidad, o como alguien puntualiza en los comentarios: “No hay vergüenza en pedir, si uno está dando tanto”. Tiene bastante que ver con la idea de superar el sentido del ridículo, que es algo que no debería paralizarnos si uno confía en lo que hace.

Confieso que a mí el tema se me da mal, pero Amanda Palmer me ha hecho ver el acto de pedir como un sano ejercicio de humildad. Un reconocimiento genuino de nuestra propia vulnerabilidad. Y su relato es coherente cuando dice que pedir es mirar a los ojos, dar y recibir sin miedo, y sobre todo: no sentir vergüenza por eso.

El problema viene cuando se navega por aguas infestadas de estereotipos. Entonces lo más fácil es sentir que estamos haciendo algo mal. Las anécdotas que comparte de la etapa que hizo de estatua (“la novia”) en la calle, antes de triunfar como músico, son elocuentes. Algunos le gritaban que se buscara un trabajo, y aunque ella creía en lo que hacía, tuvo momentos en los que llegó a dudar de si realmente: ¿estaba pidiendo, o estaba trabajando?

En el vídeo cuenta cómo de esa etapa le vino la inspiración para su modelo de relación actual con sus fans. Amanda Palmer lo cuenta así: “No es fácil pedir. Los artistas no quieren pedir. Pedir es contra-intuitivo para alguien que es bueno de verdad, que lo vale. Pedir te hace vulnerable. Pero el mismo acto de pedir a la gente, me había conectado con ellos, y cuando conectas con ellos, la gente quiere ayudarte”. Así que cuando le preguntan cómo ha hecho para que tanta gente pague por su música, ella contesta: “No hice que pagaran, se lo pedí”

La propuesta profesional de Amanda Palmer se basa en la creación de un ecosistema, que le aporta valor mientras ella se lo devuelve cultivando relaciones verdaderas, viviendo la vida al máximo de los sentidos, ofreciéndose, dando y recibiendo, pero sobre todo… disfrutando el camino, y no con un fin utilitario como estrategia.

Ella construye complicidad y gratitud en el espacio público desde la simetría. Conciertos gratis espontáneos, Tuitear no sólo sobre las fechas de los conciertos sino sobre “temores, resacas y errores” o en defensa de una causa aparentemente irrelevante como que permitan a un artista (el del sombrero y cajón del vídeo) que trabaje en la calle.

También me atrae su interpretación de la figura del artista que triunfa, y de cómo se puede gestionar la cercanía con naturalidad aún en esas circunstancias. Ella se ve como una “conectora y abridora”, y no como una estrella intocable, ni una celebridad que se ama a distancia. Amanda estuvo mucho tiempo, incluso cuando ya era muy conocida, quedándose a dormir en plan Couch surfing en casas de fans, para no perder el contacto con ellos (“me encanta ese tipo de cercanía al azar”). Mientras que algunos perciben como un riesgo el contacto directo o el uso de las redes sociales, ella lo ve con la misma confianza con que en su momento se le acercaba la gente en la calle mientras estaba subida a la caja haciendo de estatua. Ese paralelismo construido desde las vivencias personales me seduce.

El video de Amanda Palmer admite muchas lecturas. Se puede aprovechar desde distintos prismas. Uno de ellos es buscar una respuesta a esta interrogante: ¿Cómo hacemos para que la gente pague por las cosas…? Su propuesta de “pidiéndoselo” es inspiradora, es una opción más, pero solo para aquellos que sepan hacerlo. A ella le ha funcionado, hasta el punto de que ya triunfó en Kickstarter, rompiendo records de recaudación de fondos vía financiación colectiva y demostrando que existen caminos alternativos para producir música sin pasar necesariamente por las viejas discográficas.

Reconozco que su modelo roza límites controvertidos, como el debate que hay que impulsar sobre las supuestas simetrías que existen en las relaciones de crowdsourcing, donde los retornos a menudo son poco equitativos entre las partes. En esa línea, sin embargo, creo que es muy interesante algo que sugiere el vídeo: Una relación puede sentirse como muy justa entre dos personas, pero ajena (o injusta) por otras. Es cierto, suele ocurrir, y entonces yo me pregunto si tenemos derecho a juzgar la simetría de una relación desde fuera, con nuestros parámetros y no con los de los que participan.

Algunos acusan a Amanda Palmer de usar la provocación como negocio. Otros le recuerdan que ella consiguió el impacto de hoy por el apoyo que recibió después de un gran sello discográfico. Cuando escucho este tipo de historias, me deja la desazón de dudar si actitudes como las de ella son realmente auténticas, aleatorias, como las cuenta… o responden a una estrategia calculada, a un plan.

La veo, la escucho, y le creo. Eso debería ser suficiente, porque aunque es bueno poner a prueba los argumentos y las puestas en escena, tanta paranoia puede ser agotadora, y solo sirve para instalarse en la eterna duda.

Ahí te dejo el vídeo de su charla para que te hagas tu propia opinión:

En mi post anterior, “7 cosas que me llevo de 2012”, decía que saber interpretar y acatar los mensajes de cambio de ciclos vitales es un atributo de sabiduría que hay que cultivar. De eso voy a hablar en esta entrada, tanto para referirme a lo personal como a lo profesional, y eso incluye varias referencias a la empresa en la que trabajo: eMOTools.

Primero hablaré de pasta, porque (aunque no lo parezca) es una empresa. En julio de 2012 tuvimos una reunión complicada en nuestro equipo para analizar cómo iban los datos de ingresos/gastos porque los números rojos ya cantaban. No era algo nuevo porque veíamos una tendencia negativa desde 2011, pero no fuimos conscientes de la gravedad hasta que pusimos la lupa en las cuentas. En 2010 habíamos conseguido un aumento de la facturación de un 50% respecto del año anterior, así que hasta ahí iba todo sobre ruedas. En 2011 se produjo el primer descenso, de un 16%, pero creíamos que era algo de lo que podíamos recomponernos. Pero ya en julio de 2012 el escenario se puso muy feo porque se vislumbraba una caída de ingresos muy importante mientras soportábamos costes que eran incluso superiores a los del año anterior por la incorporación de nuevos compañeros al equipo. En esa reunión fijamos un plan de choque para el segundo semestre, que pretendía diversificar las fuentes de ingresos y repartir la carga de captación de negocios entre todos, pero no funcionó porque a finales de 2012 contabilizamos una caída de la facturación anual de casi un 40%, un déficit que pesaba como una losa y que sólo habíamos podido aguantar tirando de reservas que en este diciembre se nos agotaron. Como nota positiva, pudimos pagar religiosamente los salarios hasta el último día.

La contabilidad reflejaba una situación paradójica, porque al tiempo que eMOTools iba ganando más prestigio y respeto por la calidad de su trabajo, y uno constataba que había cada vez más gente interesada en trabajar con nosotros, las cuentas iban obstinadamente en dirección contraria, porque esas mismas personas que nos decían que les apetecía un montón hacer proyectos con nosotros terminaban llamándonos para cancelarlos porque no tenían dinero. De hecho, creo que 2012 fue el mejor año de eMOTools desde el punto de vista de su imagen e identidad externa, y de las actividades que supimos organizar, pero el peor financieramente hablando. En fin, supongo que esto te suena bastante, porque estoy describiendo un escenario que se ha dado también en otras empresas.

Recuerdo que salí relativamente optimista de nuestra reunión “in extremis” de julio porque creía que íbamos a ser capaces de levantar los números en el segundo semestre si repartíamos las cargas comerciales, porque a mí se me estaba haciendo muy duro soportar el estrés de ser el encargado de conseguir un porcentaje tan alto de la facturación. Nos dimos hasta diciembre para probar un modelo comercial más equitativo, pero lamentablemente no funcionó, mientras los costes fijos siguieron lastrando las cuentas.

Corolario: decidimos pasar a partir de Enero de 2013 a un nuevo modelo organizativo basado en red, en el que hemos reducido al mínimo los costes de estructura (incluso ya no tenemos oficina en el Parque Tecnológico), y vamos a ingresar por proyectos.

#Yoconfieso que me ha costado un horror renunciar al modelo que teníamos, más estable y basado en ingresos regulares mensuales para todo el equipo, para pasar a uno que dependerá de retribuciones variables en función de los proyectos que se consigan. Yo me había distanciado públicamente de ese modelo tan líquido porque siempre he creído más en la eficacia de los equipos con lazos fuertes y estructuras (relativamente) estables, con un “núcleo duro” permanente que trabaje también con un ecosistema de colaboradores. Ese modelo de “empresa-gel”, como en su momento lo llamé, era mi apuesta por encima de las llamadas “redes de profesionales independientes”, que me parecen menos hábiles y eficientes para dar respuesta a proyectos productivos que tienen unos plazos y unos clientes exigentes.

Pero lo cierto es que no se han dado las condiciones para continuar con el modelo que queríamos, y la situación general tan difícil que estamos viviendo no permite su viabilidad, así que toca adaptarse y probar nuevas formas de organización, que es lo que vamos a hacer en 2013 estrenando eso que hemos bautizado como “eMOTools 3.0”, o sea, nuestra tercera versión de empresa.

A partir de enero de 2013 nos convertimos en una “Una red de profesionales independientes, que trabaja por proyectos, y que comparte tareas comunes de generación y difusión de contenidos sobre innovación“. ¿Y esto qué significa? Pues que cada uno/a de nosotros/as dedicará la porción que le apetezca (y podamos financiar) de su tiempo profesional a proyectos de eMOTools, y también gestionará por su cuenta, de forma independiente, sus propias actividades para asegurarse la autonomía económica que necesita. Ahora somos una red, que nos juntamos por proyectos, pero que seguiremos (de forma voluntaria) compartiendo labores comunes de gestión de contenidos para nuestra web www.emotools.com y canales de redes sociales como la cuenta @wikinnovación en Twitter, porque queremos continuar la estrategia de curar contenidos como seña de identidad que tantas satisfacciones nos ha dado hasta ahora.

Soy consciente que se abre un marco con más incertidumbre, pero como alguien ha dicho: “La incertidumbre es el precio de la libertad”. No sé bien cómo va funcionar, pero sí que tengo claro que vamos a bajar el pistón y que se va a notar un descenso de intensidad en la factoría eMOTools. Es lógico porque ahora toca repartir los esfuerzos en más frentes, y eso produce una pérdida de foco. Además, también puede ocurrir que haya compañero/as que en un momento dado prefieran tomar otros derroteros, porque entiendan que es mejor hacer otras cosas o que este nuevo modelo de organizarse no complace sus expectativas por las razones que sean. Me parecería natural porque entiendo que las personas siempre están por encima de ese constructo artificial llamado empresa. En cualquier caso, eMOTools y @wikinnovación van a seguir generando contenidos, empujando proyectos y buscando conversación, estemos los que estemos.

Por último quiero decir, en honor a la verdad, que este cambio no puede achacarse únicamente a razones financieras, ni a la crisis. Está claro que “la puerta que te lleva al cambio (siempre) se abre desde dentro, no desde fuera”, así que ha sido el resultado de una combinación entre las presiones del entorno y un momento vital de cambio que a mí mismo me apetecía dar. Podía haber redoblado mi esfuerzo comercial para atenuar el déficit, y sé que la cosa hubiera mejorado, pero no me siento con ganas de eso. Mi momento vital ahora es otro, porque me atrae muchísimo dedicar más tiempo a la investigación, a proyectos de libros pendientes que vengo postergando desde hace años, a la familia y amigos que no atiendo como me apetece, y también al activismo social, ese por el que no tienes que estar pendiente de la facturación. También intuyo que a otros compañeros les pasaba un poco lo mismo, aunque no lo dijeran.

Hoy nos juntaremos en Málaga los “emotooles” para la comida de entrada de año. Allí estaremos Inés (@agjs), Nati (@musas20), Juan (@JuanLopez27), Nacho (@Ignacionacho) y el menda (@arey). Lo pasaremos bien, como siempre, y algo de nostalgia seguro que caerá. Pero leo el futuro en clave positiva porque en este equipo talento es lo que sobra.

Aquí te dejo con el estupendo vídeo que Nati ha preparado del balance 2012, y el cambio de modelo que nos hemos planteado:

Escribo este post hoy porque Irune Gómez, con quien estuve colaborando estupendamente para este proyecto, me acaba de enviar el vídeo con la entrevista sobre Design Thinking que me grabó el bueno de Jon Saez en la sede del MIK (con la valiosa ayuda en la edición de Ibai Azpeitia).

Ahí hablamos sobre conceptos básicos del Pensamiento de Diseño, la importancia de la empatía en los procesos de innovación, la figura del “design thinker”, mi inconformidad con el nombre de esta disciplina, la cultura del prototipado, la necesidad de poner a los ciudadanos en el centro de los proyectos de responsabilidad social y lo útil que puede ser el aprendizaje del Design Thinking para la formación de gestores y directivos humanistas.

Pos’eso, aquí te dejo con el vídeo de la entrevista:

Amalio Rey – Design Thinking from enpresagintza on Vimeo.

El año pasado tuvimos la ocurrencia de realizar, por primera vez, un vídeo para despedir el año, y la acogida superó por mucho nuestras expectativas. El post donde lo embebí registra la friolera de 100 comentarios, record para este blog, y todos muy entrañables.

Fue tal el subidón, que 2011 no va a ser distinto, así que los compis de eMOTools nos hemos atrevido a repetir la experiencia, respetando el mismo discurso estético-conceptual del vídeo anterior que tanto gustó, pero añadiéndole nuevos ingredientes.

Para realizar estos vídeos, que como vas a ver ¡¡llevan un montón de curro!!, nos marcamos siempre estas pautas:

• Compartir conocimiento, y no solo hablar de nosotros. De ahí que dedicamos tiempo a elegir frases e ideas con las que nos identificamos, y a transmitir conceptos éticos y de innovación social en los que creemos.
• Sugerir algunos libros que hemos leído durante el año, añadiendo imágenes de sus carátulas, por si a alguien les interesa.
• Evidenciar que eMOTools es la suma de las identidades de personas, y no un constructo artificial que vaya a estar por encima de ellas. Nati, Inés, Nacho y servidor nos aprovechamos de este contenedor creativo, y provisional, que llamamos “empresa-gel”, para hacer posible (en la medida que nos dejan) algunos de nuestros proyectos personales y colectivos.
• Hacer un balance gráfico de los principales trabajos que hemos realizado durante el período, los más significativos.
• Agradecer, con nombres propios, a las personas que han sido nuestros clientes (y en definitiva, que pagan nuestros salarios) y a socios/proveedores de servicios que forman parte de nuestro ecosistema.
• Reírnos de nosotros mismos, porque es sano y viene genial para dar la bienvenida al próximo año… ¡¡y punto pelota!!

Al César lo que es del César, así que antes de terminar, quiero agradecer el soberbio trabajo de diseño y maquetación que ha hecho Nati (la Spielberg de eMOTools sobre la que pronto anunciaremos novedades), a Juan Antonio de Engendra que nos ayudó con varias tomas, y al resto del equipo por el trabajo colaborativo que ha hecho posible este vídeo:

Ayer me tocó dar vía Streaming la última conferencia del Congreso para hablar de “La empresa hibridadora”, en una ponencia que duró una hora, pero estuvimos casi 30 minutos adicionales respondiendo a preguntas que me fueron haciendo sobre todo a través de Twitter.

La charla estuvo centrada en su mayor parte en explicar qué es, y qué no es, “hibridar”, para adentrarnos en el llamado Efecto Medici, y su impacto en los modelos de innovación. Aportamos abundantes ejemplos de hibridación en sus tres tipos: 1) por agregación, 2) por síntesis, 3) por traslación. Hablamos también de los rasgos que caracterizan a las “empresas hibridadoras”, y qué tendríamos que hacer para identificarlas.

Era la primera vez que daba una charla vía Streaming, y tenía muchas dudas de que saliera bien. No soy bueno (más bien, bastante malo) en el multitasking de tecnologías, y el programa que instalé exigía conmutar de la cámara a la presentación PPT con frecuencia, y eso generaba cierta ralentización; pero estoy gratamente sorprendido de lo bien que quedó considerando lo poco friki que soy. Espero que vosotros penséis lo mismo después de verlo

La ponencia, como decía, dura 60 minutos (quizás demasiado para lo impaciente que es este mundillo), pero para los que queréis entender bien de qué va esto de la “hibridación” y el Efecto Medici, una hora no es probablemente un tiempo tan mal invertido.

Queremos generar participación alrededor de esto. Después de ver la charla, puedes enviar preguntas o comentarios vía Twitter usando el hashtag #hibriempresas, participar en el foro que mantenemos abierto para el evento en esta página (debes inscribirte primero, que es un proceso muy sencillo), o si lo prefieres, dejar tu comentario en este post.

Pues nada, aquí te dejo el vídeo de la charla de ayer:

La hipótesis central que propone Schwartz es que “El exceso de opciones impide una elección acertada”, y que eso muchas veces induce a la parálisis más que a la liberación.

Resulta que la posibilidad de elegir es buena, pero hasta cierto punto. Que hay un límite a partir del cual, más opciones resulta perjudicial. Como veis, es una idea tan simple como potente, tan controvertida como fascinante, porque pone en tela de juicio un dogma oficial muy extendido en las sociedades occidentales según el cual la libertad individual (y el bienestar) se maximizan con el incremento del menú para elegir: “entre más posibilidades tenga la gente, más libertad y más bienestar” dice la receta.

Por cierto, un tema muy interesante es cómo afecta el número de opciones a los niveles de participación. Si pones a elegir entre demasiadas opciones, la gente puede que deje la decisión para mañana, o la posponga indefinidamente. Se complica tanto la decisión, que la gente no decide, y por tanto, no participa. Esto me parece muy revelador y de una importancia enorme para el diseño de arquitecturas participativas.

Otro matiz que invita a pensar es que algunas investigaciones demuestran que a más opciones para elegir, la persona termina después más insatisfecha con el resultado, porque aumentan en exceso sus expectativas y con ello la sensación de que se ha perdido más cosas.

Vi también el vídeo de Barry Schwartz en TED donde habla de su libro, que además de divertido e inteligente, me dejó prendado con su metáfora de que “todos necesitamos una pecera”. El símil de la pecera es brillante, por contra-intuitivo y provocador, así que estuve pensando largamente en cómo eso afecta a mi vida.

Vale, suena mal decir que nos vendría bien una pecera, del mismo modo que parece casi un derecho reclamar el océano infinito (más ahora que esto está de moda). Pero para mí esa “pecera” tiene que ver sobre todo con la gestión de expectativas y con un modelo de vida que tenga algunas constantes.

No había pensado antes en esto, pero es increíble la cantidad de parálisis que produce el exceso de opciones, y el todo-variable. Y lo curioso es que nos seguimos quejando de lo contrario, pidiendo más y más variedad. En los ejercicios que hago de Design Thinking he visto lo complicado que es para los participantes poner freno y descartar opciones. El propio Design Thinking recomienda “diferir decisiones”, pero hay un punto donde conviene decir basta y huir del principio de maximización que es tan perfeccionista.

Dice Schwartz que “el secreto de la felicidad está en tener bajas expectativas” (qué bueno, y que sabio). Cuando dice algo así, que suena tan conformista, provoca una de las risas más sonadas del auditorio de TED, porque la gente intuye que es verdad, que es una paradoja potente para el modo en que piensa el mundo occidental.

OJO, entiendo que es (como todas las buenas ideas) un arma de doble filo, y que conviene gestionar bien: es tan malo tener un exceso de opciones, como tener demasiado pocas, lo que pasa es que hablamos mucho de lo segundo, pero poco de lo primero. Sé que algunos necesitan aumentar sus expectativas para mover el culo, pero otros una pecera que las limite para poder disfrutar de lo que ya tienen.

Sé que aburro con esto, pero siempre digo lo mismo. Necesitamos poner algunas anclas y lazos fuertes en nuestra vida. Todo no puede ser variable. El mar infinito suena bien, nadar sin límites es inspirador, pero puede abrumar (y agotar) al más común de los mortales. No niego que haya gente que se maneja como pez en el agua en la más profunda complejidad, pero es sólo la excepción que confirma la regla.

Dice Schwartz que “si rompes la pecera para que todo sea posible, no tienes libertad sino parálisis, reduces tu satisfacción, y te sentirás peor”, y por eso afirma que todos necesitamos una pecera metafórica donde poner límites a nuestras opciones, y no le falta razón. El tamaño ideal de la vasija es cosa de cada uno, pero un poquito de pecera viene bien, ¿o no?

Antes de seguir me apetece destacar tres ideas en lenguaje de tuits:

1. Sorprendido x la humildad intelectual de Manuel Castells en su conversación (no discurso) en #acampadabcn
2. La implicación de intelectuales en la conversación urbana me parece fascinante. A ver cuántos Manuel Castells se atreven con #m15
3. Manuel Castells en su charla d #acampadabcn explica a la perfección por qué yo me siento tan identificado con #m15

Si no puedes dedicar 45 minutos a ver el vídeo (permíteme que insista que vale la pena), aquí te paso mi particular tuiteada sobre lo que le escuché decir al maestro:

• “Estoy aquí para discutir todo, se puede discutir todo. Estoy aquí para aprender, no para dar un discurso”
• “#m15 es como el agua, fluye y se cuela x cualquier sitio. No se va a detener porque nace d necesidades d las personas”
• “La batalla por el poder está en nuestras mentes”
• “La primera ley social: allá donde hay dominación, hay tbn resistencia a la dominación”
• “La política de hoy es mediática. Por eso lo q no existe en los medios, no llega a los ciudadanos”
• “Hay q inventar nuevos cauces participativos distintos a aquellos donde las personas son consumidoras pasivas de información”
• “Cuando la gente descubre q no está sola, se siente más fuerte. Así se rompen los intereses q dominan las instituciones”
• “No buscamos una destrucción d la democracia, sino una reconstrucción, q no van a hacer los q están en el poder  #m15”
• “No va a haber cambio político, ni reconstrucción de la democracia, sin presión social”
• “SGAE es un grupo de poder que actúa como un gremio medieval”
• “Necesitamos ingenio para traducir el voto blanco y nulo en alguna representación en el Parlamento” #m15
• “Es esencial q no haya líderes en el proceso. Que se roten las posiciones de influencia, q no haya mecanismos formales de militancia”
• “Tenemos q dejar q emerjan distintos modelos, experimentar con ellos, para ver cuál nos sirve” #m15
• “Claro q hay fallos, pero el derecho a la estupidez es un derecho humano fundamental”  #m15
• “Hay q reivindicar el placer de la lentitud, el derecho a ir despacio” #m15
• “No hay q correr. Vamos a crear una nueva democracia tranquilamente. La historia está x hacerse” #m15
• “Lo q estamos viviendo en #m15 tiene calado y raíces. Precisamente porque es un mov. de personas, no de organizaciones”
• “Es fundamental el principio de no-violencia. A la violencia del sistema oponer la no-violencia d las personas”  #m15
• “El miedo es una enfermedad de la soledad. Solo se supera en compañía”  #m15
• “Si se supera el miedo sin violencia, todo es posible. Pero para eso hay que empezar x reconocerlo”  #m15
• “Miedosos de todo el mundo, uníos en la red, enredaos. Solo así vais a perder vuestro miedo”  #m15

Fin de la tuiteada de la estupenda charla de Manuel Castells en #acampadabcn. Y como resumen, mi último tuit:

Todo aquel que busque pozo y solidez en el movimiento #democraciarealya, debería verse este vídeo de Manuel Castells.

Ah… que no se me olvide… nos vemos mañana en las calles con la movilización del #19J, para seguir trabajando humildemente por el cambio que nos merecemos…

Puff, todavía intento recuperarme de la profunda admiración que siento por la protagonista, Cidinha Campos, una diputada brasileña por el PDT que no se anda con medias tintas, y llama a las cosas por su nombre, sin la insoportable retórica con la que los políticos de aquí nos tienen adormilados con su discursito empalagoso e insípidamente centrista.

Qué contraste, qué nervios, qué convicción, qué coraje. Esta mujer se atreve a hablar “de los que maman” pero “no de los niños que tienen derecho” sino “de los mamones, cabrones, sinvergüenzas y canallas… que infestan la política nacional”.

Dice, Cidinha, que la corrupción en su país “está en el ADN”, y que en esa sala donde está interviniendo “se respira cinismo” (“cuanto más ladrón, más simpático”, una actitud por cierto que es típicamente masculina por exceso de testosterona). Más claro, imposible… ¡¡y cuanto me suena!!

¿Conoces tú a algún político-de-los-de-arriba que conserve todavía esa capacidad de sorpresa y de indignación que necesitamos para una auténtica transformación? Nop, están escasitos de energía vital, están emborregados por el poder, y practican una jerga endogámica que nada tiene que ver con la realidad de la calle.

Viéndola hablar, se me hace aún más evidente que nos están haciendo falta nuevos políticos en la Vieja Europa, gente que hable desde el corazón y el sentido común, que se atreva a renegar de los vicios de la profesión, que lleve la crítica hasta sus últimas consecuencias, que predique con el ejemplo, y que entienda la función pública como un ejercicio de riesgo, y no solo como una fuente de poder, fama y recompensas.

Sí, sé que es relativamente fácil hablar de los políticos, y puede sonar a demagogia. Pero… ¡¡tenemos que hablar!! y lo que sería mejor aún: ¡¡HACER!! De momento está germinando en mí la intención de no votarle a ninguno en las próximas elecciones.

En España seguro que tenemos unas cuantas Cidinhas Campos, solo que hay que hacer algo para que estén donde se merecen y nos merecemos nosotros. No te pierdas, créeme, estos 8 minutos de coraje político femenino:

Suelo poner mucha atención a la gente que se atreve a ser políticamente incorrecta porque comparte opiniones desde la franqueza, y yo eso lo valoro un montón. No abunda, ¿sabes?, y además te da la oportunidad de revisar juntos esa idea, y poner a prueba si se sostiene. Si la calla, entonces no hay nada que hacer…

Era una conversación privada, así que cabía de todo. Estoy seguro que se atrevió a decírmelo porque (por mi origen) no me considera andaluz, a pesar de que yo como cubano también me como muuuuchas letras. Compartimos cubanos y andaluces ese plus de adrenalina que nos lleva a querer hablar más rápido de lo que pensamos.

Me quedé con esa historia en la cabeza porque no es una anécdota cualquiera. Es un buen ejemplo de lo empobrecedor que puede ser el abuso de estereotipos. También de lo simplones que son algunos a la hora de medir la inteligencia de la gente, a los que yo les pondría a leer (solo para empezar) la teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner, un estupendo punto de partida para entender la diversidad.

En esas… Ana me pasó un vídeo, de esos que le gusta paladear a ella un ratillo antes de irse a dormir, en el que un tal  José María Pérez Orozco, que ni conocía… contaba una historia sobre el desprecio y la subestimación del habla andaluza.

Resulta que este tío es un respetado catedrático de Lengua, que si entra a un bar a pedirse una cerveza, nadie pensaría que lo es (recuerda, los tópicos y el borreguismo mental). Y para más inri, la anécdota que cuenta va de béticos, porque el tío coincide conmigo en el mismo buen gusto por lo verdiblanco.

He disfrutado mogollón escuchándole. Un descubrimiento, vaya. Qué gracia y sabiduría tiene el jodío, así que va directo a engrosar mi galería de ídolos populares donde también están Labordeta, Jesús Quintero y muchos más. Lo que explica este hombre sobre los arcaísmos del andaluz y por qué debe considerarse un dialecto tan respetable como los demás, es para nota.

Comparto aquí dos vídeos, porque no podía prescindir de ninguno. El primero cuenta una lección de las que molan: lo que les suele ocurrir a aquellos que menosprecian por la forma de hablar, con sorpresita incluida. En el segundo me he parti’o de la risa con el recital que da el bueno de D. José María mientras analiza la frase “No, ni, na…”.

Que los disfrutéis, y me contáis que os ha parecido…

También suelo utilizarlo para demostrar las oportunidades de “hibridar”, de combinar conceptos para dar nuevas soluciones a viejos problemas.

Pues bien, hoy Ana (mi chica) me ha pasado un video grabado por Al Jazeera sobre Luis Soriano Borges, el “conductor” de la “biblioteca rural itinerante” (como él mismo lo define). Ya sabéis, hablamos del mundialmente conocido “Biblioburro”.

El video no tiene desperdicio. Es una pasada. Breve, sensible e impactante. Una lección de poesía y humanidad puesta a pie de calle. Sentido común e inteligencia a tuti-plen, y mucho que aprender desde el viejo Primer Mundo donde para hacer algo lo primero que hacemos es salir a pedir dinero.

Lo he visto varias veces esta mañana, y siempre le encuentro algún detalle nuevo. Este tío es un “estratega” cojonudo, y no ha pisado (suerte para él) una escuela de negocios en su vida. Es de esos que se plantean una “misión” con criterio y la llevan hasta las últimas consecuencias. Para el que lo dude todavía, transcribo algunas ideas de este monstruo del management genuino:

• “Si no tienen biblioteca, hay que inventarla, hay que llevársela: Los que viven campo hacia dentro, a 15 y 20 kms. de la carretera, ¿quién les enseña?”
• “El criterio que tengo sobre donde deben ir los biblioburros lo tengo bien escrito y bien pensado…” (vaya, con “plan de negocio” y todo…)
• “Este es un trabajo a largo plazo, donde vamos a cultivar colombianos con mentalidad critica, con mentalidad constructiva, y con mucha imaginación” = Es que lo pienso y lo digo: ¿Se puede plantear un reto mejor? ¿Tenemos gente por aquí con las ideas tan claras? ¡¡largo plazo, sí señor, he escuchado LARGO PLAZO!!

Luis Soriano quiere usar la imaginación… “cambiarle la vaina a los pelaitos, que tiñan el mundo del color que les dé la gana” y para eso busca “Hacerlos reírse, que no se escondan detrás de un árbol”.

Esa idea, el bueno de Luis, la “sacó de su mente”. Eso, eso… un tío que piensa por su cuenta, que piensa out-of-the-box, que no espera a que alguien le diga lo que tiene que hacer. Ve una necesidad, y se pone a la tarea… pero OJO, al mismo tiempo la concibe bien.

Es una iniciativa que está bien pensada, bien implementada, y mejor “comunicada”. Empezando por los nombres que les puso a sus dos burros: Alfa y Beto: “Alfa-Beto”, y el modo tan humano y cercano con que llega a los niños (sus “clientes”).

Lo siento, podía haber puesto el video, y quedarme un poco calladito. Pero es que aquí veo mucho más que emociones. Hay material del bueno para aprender, hecho por gente que predica con el ejemplo, y me apetecía dejarlo documentarlo.

Es que este video lo tiene todo, pero todo… Para terminar, dejemos que el “pelaito” nos diga lo que siente al recibir la visita del biblio-burro: “espectacular, ustedes no se lo imaginan”.

Venga, me callo ya… ahí va el video, disfrútalo y aprende que tiene tela: