Hybrid Days y la Empresa hibridadora (post-267)

¿Existen empresas que sigan una estrategia deliberada de actuar en la intersección de distintas disciplinas, mercados o modelos de gestión, para generar innovaciones que son difíciles de catalogar con arreglo a los criterios de especialización tradicionales? En el post comparto algunas características de estas organizaciones que las hacen tan diferentes.

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Siete años, y un alto en el camino (post-266)

Nos juntamos el 3 de noviembre más de 60 personas para celebrar en familia el séptimo aniversario de eMOTools. Queríamos una fiesta íntima, entre personas (no instituciones), donde se mezclaran clientes, colaboradores y amigos, sin distinción, y que lo pasáramos bien. Con la que está cayendo, que una empresa cumpla 7 años con buena salud ya tiene su mérito.

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Ante todo, ciudadanos (post-264)

Es tan legítimo como conveniente que si tenemos alguna capacidad de influencia, que la aprovechemos para compartir nuestro punto de vista sobre problemas que nos afectan a todos. Cada uno que elija con libertad sus prioridades, pero la política la hacemos nosotros, los ciudadanos, o la hacen “ellos”, las élites. No hay término medio.

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Cuando el cliente paga de su bolsillo (post-263)

He cambiado mi percepción de lo que significa una empresa que hace las cosas bien, que sobrevive solo si factura, y que factura si ofrece cosas por las que la gente está dispuesta a pagar. Te propongo este ejercicio: pregunta cuánto de lo que hace un consultor lo paga directamente el cliente de su bolsillo, y te harás una idea de la utilidad real de su cartera

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Chapuzas que ofenden, la intrahistoria del MEET-3 (post-260)

Hay días que toca hablar de cosas desagradables y hoy es uno de ellos; pero me gustaría que leyeras este post en clave positiva de aprendizaje, y no sólo como una denuncia hacia unos determinados responsables, que también lo es. Me ha costado ventilar este tema públicamente, y por eso lo dejé en reposo desde […]

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