Qué es, y qué no es, hibridar (post-271)

Ponencia grabada vía Streaming de la conferencia que dimos sobre “La empresa hibridadora”, en el Congreso Hybrid Days, organizado por el Laboratorio para la Cibersociedad. La charla está centrada en explicar qué es, y qué no es, “hibridar”, aportando numerosos ejemplos para comprender el llamado Efecto Medici, y su impacto en los modelos de innovación

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Un poquito de pecera, por favor (post-270)

Es increíble la cantidad de parálisis que puede producir el exceso de opciones. Y lo curioso es que nos seguimos quejando de lo contrario, pidiendo más y más variedad. Es posible que, como dice Barry Schwartz en su libro “The paradox of choice”, todos necesitemos una pecera metafórica que nos ayude a poner límites, y gestionar mejor las expectativas. Quién sabe si ahí esté el secreto de la felicidad.

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InnoBox: Moldes creativos para innovar (post-269)

Exploro desde hace tiempo el poder de las metáforas como “moldes creativos” para innovar. Creo que hay soluciones tan ingeniosas y versátiles que se convierten en “modelos” en sí mismas, y se pueden usar como arquetipos mentales para una gran diversidad de situaciones. De ahí nació InnoBox, una herramienta de creatividad que ayuda a detectar oportunidades de innovación a partir de 30 “moldes” o “metáforas”.

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Goteo: Crowdfunding con valor añadido (post-268)

Crowdfunding significa algo así como “muchos ponen poco, en lugar de pocos mucho”, es socializar la financiación mediante microdonaciones para que los aportes no duelan tanto al bolsillo. Goteo apuesta por la financiación colectiva, pero también (que es lo que la hace más interesante) por canalizar el dinero hacia proyectos que “apoyen lo abierto, el procomún y los recursos compartidos”.

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Hybrid Days y la Empresa hibridadora (post-267)

¿Existen empresas que sigan una estrategia deliberada de actuar en la intersección de distintas disciplinas, mercados o modelos de gestión, para generar innovaciones que son difíciles de catalogar con arreglo a los criterios de especialización tradicionales? En el post comparto algunas características de estas organizaciones que las hacen tan diferentes.

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Siete años, y un alto en el camino (post-266)

Nos juntamos el 3 de noviembre más de 60 personas para celebrar en familia el séptimo aniversario de eMOTools. Queríamos una fiesta íntima, entre personas (no instituciones), donde se mezclaran clientes, colaboradores y amigos, sin distinción, y que lo pasáramos bien. Con la que está cayendo, que una empresa cumpla 7 años con buena salud ya tiene su mérito.

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Ante todo, ciudadanos (post-264)

Es tan legítimo como conveniente que si tenemos alguna capacidad de influencia, que la aprovechemos para compartir nuestro punto de vista sobre problemas que nos afectan a todos. Cada uno que elija con libertad sus prioridades, pero la política la hacemos nosotros, los ciudadanos, o la hacen “ellos”, las élites. No hay término medio.

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Cuando el cliente paga de su bolsillo (post-263)

He cambiado mi percepción de lo que significa una empresa que hace las cosas bien, que sobrevive solo si factura, y que factura si ofrece cosas por las que la gente está dispuesta a pagar. Te propongo este ejercicio: pregunta cuánto de lo que hace un consultor lo paga directamente el cliente de su bolsillo, y te harás una idea de la utilidad real de su cartera

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