Archivo de Tags | consultores artesanos

Volar en libertad… con paracaídas (post-216)

Este viernes y sábado tuvimos en Bilbao el taller “Todo por la pasta” de #redca dedicado a las finanzas del consultor artesano y (muuuchas) otras hierbas… Vaya por adelantado mi enhorabuena a Julen, Asier, David y Aitor por el estupendo trabajo de organización y de soporte que hicieron, y a Ricardo por ser tan buen [...]

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Redes [no] empresas y sentido de pertenencia (post-160)

Acabo de publicar esta semana un artículo de 3 folios en el último boletín emotools, contribuyendo al interesante debate que venimos teniendo en la #redca sobre alternativas a la empresa. No quiero perder la oportunidad de invitar a quienes pasan por este blog a incorporarse a la reflexión que estamos haciendo, y por eso escribo [...]

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Indagación ética en consultoría: ¿somos lo que facturamos? (post- 142)

Entre los debates que tuvimos los consultores artesanos en nuestro último encuentro de Málaga, recuerdo uno en el que nos preguntábamos hasta dónde debe llegar el consultor en su empeño por el cambio de las organizaciones-clientes. Planteado de otro modo: ¿Nos atenemos solo a lo que pide el cliente o intentamos ir más allá para [...]

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Habitación 109: artesanos trabajando (post-138)

Ayer culminó en Málaga nuestro II Encuentro de Consultores Artesanos. Han sido 48 hrs. de incursión por territorios de frontera, donde conviven la incertidumbre, el re-encuentro y la curiosidad. La habitación 109 del coqueto Hotel Petit Palace (gracias, Teresa) en pleno centro de Málaga, sirvió de diminuto contenedor para que dos manitas de consultores artesanos [...]

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Sushiada artesana (post-127)

Nacho Muñoz, José Miguel Bolívar y un servidor nos juntamos este viernes en Asako, un Japonés de-buen-comer del centro de Málaga. Día lluvioso como pocos, con atascos y jolgorio pre-navideño, así que la velada comenzó (y terminó) tarde. He disfrutado mucho con tan buena compañía. Sushis, Sashimis y la marimorena… se encargaron del resto. Tres [...]

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Decrecimiento (post-118)

Concebir la opción de decrecer en vez del “cada-vez-más”, y de aminorar la marcha en lugar del “cada-vez-más rápido” se antoja un desafío complicado para los que nos dedicamos a la innovación. ¿Cuándo paramos? ¿Cuándo descansamos? Estas cuestiones se responden por las tesis de la Filosofía del Decrecimiento y del Movimiento Slow que comento en [...]

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