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¿Qué tipo de consultor de innovación mata la innovación? (post-277)

Reseña crítica del artículo “Do Innovation Consultants Kill Innovation?” publicado en Fast Company. Estoy convencido que buena parte de los procesos de innovación se pueden bocetar, y expresar en forma de metodologías y lógicas que ayuden a pensar, y a hacer.

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Siete años, y un alto en el camino (post-266)

Nos juntamos el 3 de noviembre más de 60 personas para celebrar en familia el séptimo aniversario de eMOTools. Queríamos una fiesta íntima, entre personas (no instituciones), donde se mezclaran clientes, colaboradores y amigos, sin distinción, y que lo pasáramos bien. Con la que está cayendo, que una empresa cumpla 7 años con buena salud ya tiene su mérito.

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Cuando el cliente paga de su bolsillo (post-263)

He cambiado mi percepción de lo que significa una empresa que hace las cosas bien, que sobrevive solo si factura, y que factura si ofrece cosas por las que la gente está dispuesta a pagar. Te propongo este ejercicio: pregunta cuánto de lo que hace un consultor lo paga directamente el cliente de su bolsillo, y te harás una idea de la utilidad real de su cartera

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Patearse la calle (post-250)

Acabo de llegar a casa, después de darme un baño de realidad visitando de lunes a jueves ocho empresas en Murcia = inmersión total por los luminosos (y opacos) mundos de la innovación a pie del mercado. Junto con Carlos Belmonte, un colega amigo de la Fundación Universidad-Empresa de Murcia (FUEM),  vimos empresas que van [...]

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Autoridad y autonomía (post-248)

Ayer, mientras regresaba en tren a Málaga, estuve revisando apuntes que tomé en su día de “El Artesano” y me encontré ideas curiosas de lo que Richard Sennett llama la “fuente de legitimidad del mando”. Utiliza para ello una expresión tan lúcida como provocadora: “dignidad de la obediencia”. Aunque “obediencia” es ciertamente una palabra antipática, [...]

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4 incoherencias en estrategias de Social Media (post-232)

En el I Congreso de Social Media, que se celebró en diciembre del año pasado en Málaga, presenté el grafo del que voy a hablar hoy. Los que me habéis escuchado alguna vez hablando de Social Media Marketing o de Empresa 2.0, sabéis que hay una palabra que repito hasta el aburrimiento y que tiene [...]

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Metodólogos de salón (post-217)

Hace poco participé en un proyecto en el que me tocó adaptar una metodología de gestión de una red de técnicos-asesores de innovación y dar formación para que esa metodología se implantara. Puff… las metodologías y los metodologistas, en menudos líos me meto yo… fue lo primero que dije cuando recibí el manual donde se [...]

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Volar en libertad… con paracaídas (post-216)

Este viernes y sábado tuvimos en Bilbao el taller “Todo por la pasta” de #redca dedicado a las finanzas del consultor artesano y (muuuchas) otras hierbas… Vaya por adelantado mi enhorabuena a Julen, Asier, David y Aitor por el estupendo trabajo de organización y de soporte que hicieron, y a Ricardo por ser tan buen [...]

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Variables para fijar presupuestos en consultoría (post-214)

Si lees a menudo este blog sabrás que este viernes tenemos en Bilbao un taller de la Red de Consultores Artesanos dedicado a las finanzas en consultoría. Para más información, visita este blog que agrega todo lo publicado sobre el tema hasta el momento. Entre col y col (por no decir, entre marrón y marrón), [...]

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Mi tiempo, finito y tozudo (post-212)

Desde hace algunas semanas se está cociendo el próximo taller de Consultoría Artesana [#redca], que celebraremos el 28 de enero en Bilbao, bajo el irónico título de “Todo por la pasta“. Ya hay en marcha una reflexión muy activa que puedes seguir por Twitter con el hashtag #money28E y accediendo al blog creado por Asier para agregar [...]

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