Tag Archives | Estrategia

Incertidumbre, identidad y buffers (post-407)

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El mapa no es el territorio, nos dicen con razón. Los viejos planes estratégicos que lo preveían todo y fijaban cada punto del itinerario, están devaluados porque pronto se quedan obsoletos. Cada vez es más difícil saber lo que va a pasar. A más complejidad, más incertidumbre. Pero aunque cambian los escenarios, seguimos necesitando un […]

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Seis rasgos de los buenos clientes (post-374)

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¿Cómo es un “buen cliente”? Es probable que no te hayas detenido a pensar en esa pregunta, aunque el modo de responderla diga mucho de cómo trabajamos y qué buscamos en cualquier actividad profesional. El sentido de contestar a esa cuestión también tiene que ver con otra: ¿Podemos elegir a nuestros clientes? porque si resulta […]

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Las grandes empresas como clientes de consultoría artesana (post-345)

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Mis compañeros de #redca han tejido entre todos un relato compartido que resume muy bien lo que pasó en el último taller de consultores artesanos que celebramos el 22-23 de Febrero en Madrid, así que después de leer sus posts tengo poco que aportar. Por eso voy a centrar esta entrada en una de las […]

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Gestión de contenidos: 10 ideas que me llevo del #ForoEmotools (post-284)

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Ayer celebramos nuestro primer #ForoEmotools. Un evento que nos inventamos para empezar a agitar el ecosistema-de-innovadores desde lo local, con gente de Málaga. Trabajamos mucho fuera, pero ya es hora de que nos preocupemos más por cultivar relaciones y socializar conocimiento en casa. Nos reunimos unas 70 personas en la sede de ESIC del PTA, […]

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Qué es, y qué no es, hibridar (post-271)

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Ponencia grabada vía Streaming de la conferencia que dimos sobre “La empresa hibridadora”, en el Congreso Hybrid Days, organizado por el Laboratorio para la Cibersociedad. La charla está centrada en explicar qué es, y qué no es, “hibridar”, aportando numerosos ejemplos para comprender el llamado Efecto Medici, y su impacto en los modelos de innovación

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Hybrid Days y la Empresa hibridadora (post-267)

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¿Existen empresas que sigan una estrategia deliberada de actuar en la intersección de distintas disciplinas, mercados o modelos de gestión, para generar innovaciones que son difíciles de catalogar con arreglo a los criterios de especialización tradicionales? En el post comparto algunas características de estas organizaciones que las hacen tan diferentes.

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