La mayoría de las pequeñas empresas innovadoras que conozco en España son “de proyectos”, y todavía no han conseguido (o querido) empaquetar sus competencias en un “producto/servicio” rentable. Los proyectos son, habitualmente, entregas exclusivas y condicionadas por las especificaciones de los clientes. Mientras que los productos/servicios están dirigidos a un mercado más amplio e implican [...]
Hace tiempo que me interesa la formación de gestores empresariales de la I+D+i. Allá por el año 96 hice un “Máster en Análisis y Gestión de la Ciencia y la Tecnología” que impartía con éxito la Universidad Carlos III de Madrid, y mi tesina consistió precisamente en el diseño de un programa similar pero adaptado [...]
El 30 de septiembre iniciamos la II edición del Máster Executive para Emprendedores Tecnológicos e Innovadores, que promueve la agencia de desarrollo local Promálaga con la escuela de negocios Esesa, y Emotools. Como el año pasado, recibo con gusto el encargo de ser director académico del programa con la ayuda imprescindible de Inés. La edición [...]
Trabajo a menudo con investigadores universitarios en “Talleres de Valorización de Resultados de la I+D”. Es algo que puede ser tan divertido como frustrante. Todo depende de con quién te toque. Si no te mueves en este mundillo, ya explico de qué va eso. En pocas palabras, lo que hago en esos talleres es (intentar) [...]
En un post anterior hablaba de las crisis como sistemas de depuración. Hoy completo el tema con esta pregunta: ¿cuál podría ser su impacto en la I+D y la innovación? Recuerdo ahora que en la contraportada de El País del domingo 8 de febrero de 2009, en una entrevista a la Ministra Cristina Garmendia, le [...]
Continúo con mi seriado de ideas “Update-de-Updates” del evento RE’09 de Infonomia. En el post-109 reseñé las cinco primeras, mientras que el siguiente se centró en buscar caminos híbridos, es decir, en practicar la “Y en vez de la O”. Hoy me toca hablar de un concepto que está siendo muy discutido y que conecta [...]
Según Henry Chesbrough, “innovación abierta” significa que las empresas deben buscar ideas y capacidades fuera usando los recursos externos en igualdad de condiciones que los propios (SIC). La lógica es tan simple como persuasiva: “Mucha gente inteligente no trabaja EN tu empresa pero podría hacerlo PARA ella“. Pues bien, esto suena a conceptos de-toda-la-vida (outsourcing, externalización, [...]
@Musas20 se nos fue a Merkelpolis (post-283)
La teta pública redundante (post-282)
Chapuzas y negocietes Social Media (post-281)
Sesgos de prescripción y marquismo en Twitter (post-280)
La V paradójica del activismo ciudadano (post-279)
Ecosistema urbano de innovación, ciudad de redes (post-278)
¿Qué tipo de consultor de innovación mata la innovación? (post-277)
Año nuevo, casa nueva (post-276)
Nuestro vídeo del año 2011 (post-275)
Factores que influyen en el éxito de un post (post-274)
HanaPipers: :)...
Isabel: No es un post al que se pueda comentar. Simplement...
Antonio: Un post clarividente que se puede extender con peq...
FelipeNeriMKT: Interesante tu punto de vista. Aunque si bien es c...
Amalio: Hola, Encarni: De acuerdo. Por eso decía que no s...
Amalio: Nacho: Sí, la homepage de eMOTools se ha converti...
Amalio: Josean: Por supuesto que este problema se da tambi...
Encarni: Sin olvidar que las administraciones prefieren sie...
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