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La teta pública redundante (post-282)

Para tener un “sistema” de innovación, se necesita un valiente esfuerzo de reingeniería que ponga el foco en esa palabra tan mangoneada que se llama sinergias. Sin sinergias, no hay “sistema”; y sin un enfoque de sistema, no hay optimización.

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Cuando el cliente paga de su bolsillo (post-263)

He cambiado mi percepción de lo que significa una empresa que hace las cosas bien, que sobrevive solo si factura, y que factura si ofrece cosas por las que la gente está dispuesta a pagar. Te propongo este ejercicio: pregunta cuánto de lo que hace un consultor lo paga directamente el cliente de su bolsillo, y te harás una idea de la utilidad real de su cartera

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Marketplaces y los límites de la Innov. Abierta (post-82)

Según Henry Chesbrough, “innovación abierta” significa que las empresas deben buscar ideas y capacidades fuera usando los recursos externos en igualdad de condiciones que los propios (SIC). La lógica es tan simple como persuasiva: “Mucha gente inteligente no trabaja EN tu empresa pero podría hacerlo PARA ella“. Pues bien, esto suena a conceptos de-toda-la-vida (outsourcing, externalización, [...]

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