Vuelvo al blog después de un largo impasse de 15 días. He estado enredado en varios líos pero al fin parece que el pico está superado, digo yo.

Casi todo lo que he estado haciendo últimamente tiene que ver con “hibridar”, con esa línea de trabajo que empujamos desde eMOTools, y que tanto me divierte. Podría contarte varias cosillas en las que he estado metido, pero me voy a centrar en una de ellas, porque me apetece hacer la reseña antes de que pierda actualidad.

El 3 de Marzo estuvimos en el Parque tecnológico de Miramón, en San Sebastián, para dar una charla sobre “Visiones híbridas: Efecto Medici e innovación multidisciplinar”, a la que asistieron unas 120 personas. Se celebró en el auditorio del Parque, un complejo mastodóntico que, como ya comenté en otra ocasión, impone bastante… pero esta vez la cosa anduvo mejor. A pesar de las dificultades que plantea siempre un espacio así para conectar y generar conversación,  la gente participó mucho, y me sentí bastante arropado.

4 hrs. dan para escribir varios posts. Ese es el tiempo que estuvimos #hibridando, dando el palique con esto de las mezclas. Pero por resumir, me quedo con estas ideas:

• En lugar de obsesionarnos con diseñar todo nuevo, deberíamos contemplar primero la posibilidad de aprovechar lo que ya hay para valorizarlo mediante nuevas conexiones. Lo verdaderamente original puede estar en la combinación, en la remezcla.
• Tenemos que desarrollar habilidades como “cazadores de conexiones”, para percibir relaciones entre fragmentos de información aparentemente inconexos. Mientras menos obvio sea el enlace, más disruptivo puede ser el resultado. Esto se puede aprender pero exige entrenamiento: una predisposición a “buscar lejos”, una curiosidad por explorar territorios extraños para nuestro saber-hacer habitual, y una voluntad de mezclarse con gente distinta que aporte complementariedad.
• Lo que buscamos con estas dinámicas es “maximizar el Efecto Medici”, o sea, poner en contacto a personas que jamás se reconocerían entre sí como potenciales socios porque trabajan en sectores o áreas de conocimiento que no colaboran habitualmente. Si esa conexión se produjera de forma natural, no habría necesidad de “hibridar”, pero la realidad es otra = Hacen falta “conectores”, personas-pegamento, que funcionen como coalition-builders entre saberes y afinidades diversas. Necesitamos “hibridadores” que hagan la difícil labor de atenuar el lenguaje gremial que dificulta la comunicación entre diferentes.
• “Hibridar” es gestión de la diversidad. Por eso, en la jornada de Donosti recorrimos distintas parcelas donde la diversidad anda bajo mínimos. Hemos recordado el incómodo asunto de la igualdad de géneros, y cómo los consejos de administración de las grandes empresas españolas siguen hiper-estimulados de testosterona. Es un escándalo ver las imágenes. También necesitamos hibridación generacional (poner a trabajar juntas a personas de distintas edades), sectorial (empresas que operan en sectores muy dispares), cultural (equipos multiculturales como una oportunidad, y no un mal necesario), tecnológica (buscar la convergencia), de conceptos (Y en vez de o), de perfiles (talantes y personalidades menos afines) y sobre todo, multidisciplinar (entre áreas de conocimiento).
• La imagen o metáfora que siempre utilizo para explicar esto es la letra “T”. El desafío está en añadir a un buen tronco (= saber mucho de algo), una enérgica tilde que ayude a abrir las entendederas y sirva para conectar con otros saberes. Tenemos que invertir tiempo y recursos en promover la formación de T-shaped people mediante el desarrollo de habilidades (aCtitud y aPtitud) que potencien la tilde. Este déficit se hace aún más evidente en la educación universitaria, donde la hiper-especialización y los compartimentos-estancos están cobrándose un alto peaje en términos de pobre pensamiento sistémico.
• Mezclar “diferentes” trae a colación el recurrente tema de la química. Ya lo he dicho otras veces en este blog: creo que nos ponemos demasiado majaderos con esto del feeling. OK, está bien, totalmente de acuerdo en que hay unos mínimos que se deben respetar, pero a partir de ahí, pienso que vale la pena ceder afinidad a cambio de complementariedad. Pronto escribiré un post sobre esto, porque creo que es un tema que está en el fondo de esa tendencia tan latina (y tan cómoda) de juntarse siempre con la misma gente.
• El próximo 23 de Marzo vamos a organizar la segunda parte de esta jornada, nuestro Taller de Hibridación, al que asistirán unas 15-20 empresas (e investigadores) que intentaremos mezclar, conectar, a ver qué sale. Si quieres más información sobre esto, puedes buscarla aquí.

Antes de terminar tendría que matizar, para evitar euforias interesadas, que no todas las mezclas valen, ni cualquier solución híbrida es mejor que la alternativa especializada.

Por ejemplo, en algunos casos forzar la suma de las partes destruye valor porque los argumentos que las separan son más fuertes que los que las unen. Si en la combinación no hay sinergias (como ocurre también entre diferentes), si los beneficios no son visiblemente mayores que los costes, el híbrido resultante no superará el Test de Valor que la sociedad siempre pone a las innovaciones que pretenden abrirse paso entre los usuarios. Es así, y tenemos que ser honestos en reconocerlo.

Pero dicho eso, me reitero en la idea de que nuestro problema actual está en la hiper-especialización y en la intolerancia entre diferentes, y no en forzar conexiones donde la mezcla no funcione.

Tienes imágenes de la jornada en nuestro álbum de Flickr, y aquí te dejo un resumen de mi ponencia en Donosti, que subí a Slideshare. Con esto dejo material para conversar, así que anímate. Si estuviste allí, pues mucho mejor, me interesará saber qué opinas de estos temas: