Qué es, y qué no es, hibridar (post-271)
En un post anterior comenté que los compañeros del Observatorio para la Cibersociedad están organizando un bonito evento llamado Hybrid Days que se inició en Octubre y que termina este mes.
Ayer me tocó dar vía Streaming la última conferencia del Congreso para hablar de “La empresa hibridadora”, en una ponencia que duró una hora, pero estuvimos casi 30 minutos adicionales respondiendo a preguntas que me fueron haciendo sobre todo a través de Twitter.
La charla estuvo centrada en su mayor parte en explicar qué es, y qué no es, “hibridar”, para adentrarnos en el llamado Efecto Medici, y su impacto en los modelos de innovación. Aportamos abundantes ejemplos de hibridación en sus tres tipos: 1) por agregación, 2) por síntesis, 3) por traslación. Hablamos también de los rasgos que caracterizan a las “empresas hibridadoras”, y qué tendríamos que hacer para identificarlas.
Era la primera vez que daba una charla vía Streaming, y tenía muchas dudas de que saliera bien. No soy bueno (más bien, bastante malo) en el multitasking de tecnologías, y el programa que instalé exigía conmutar de la cámara a la presentación PPT con frecuencia, y eso generaba cierta ralentización; pero estoy gratamente sorprendido de lo bien que quedó considerando lo poco friki que soy. Espero que vosotros penséis lo mismo después de verlo 🙂
La ponencia, como decía, dura 60 minutos (quizás demasiado para lo impaciente que es este mundillo), pero para los que queréis entender bien de qué va esto de la “hibridación” y el Efecto Medici, una hora no es probablemente un tiempo tan mal invertido.
Queremos generar participación alrededor de esto. Después de ver la charla, puedes enviar preguntas o comentarios vía Twitter usando el hashtag #hibriempresas, participar en el foro que mantenemos abierto para el evento en esta página (debes inscribirte primero, que es un proceso muy sencillo), o si lo prefieres, dejar tu comentario en este post.
Pues nada, aquí te dejo el vídeo de la charla de ayer:
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11 Comments
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Lourdes García
Buenos Días.
Excentes artículos:
Tengo una inquietud: La hibridación, se puede presentar o sucede en cualquier sistema de gestión, por ejemplo como en el sistema de gestión de calidad, inocuidad y medio ambiente. Seria cuestión de comparar y leer mas sobre la hibridacion en las empresas.
Saludos
Amalio Rey
Lourdes: Entiend que «hibridar» se puede hacer en todos los ámbitos. En el de la gestión del medio ambiente, desde luego. Saludos
Rayco Expósito
+10 Me la he pegado enterita y en breve me compraré el libro del Efecto Medici. Me gusta la distinción clara que hiciste entre hibridar y la mezcla de morfologías o ámbitos predecibles.
La última pregunta ha estado interesante, pienso que quizás sea más rentable disponer de «personas renacentistas» que hagan su función de pegamento con otros ámbitos, antes que tener un equipo totalmente híbrido.
También le veo un poco más de utilidad a la hibridación aplicada a la investigación que a las empresas. A menudo vemos equipos de investigación formados por grupos multidisciplinares formados por físicos, químicos y matemáticos… pero equipos híbridos tal como los defines no es tan común por ejemplo entre ciencias y humanidades o arte. ¿Conoces algún ejemplo de grupo de investigación con este perfil?.
Saludos,