Escribo para comprender
Twitter tiene un atributo de diseño que aprecio especialmente: la no-reciprocidad. Esto da mucha libertad y permite gobernar el filtro mucho mejor que las demás. Pero esa lógica asimétrica genera emociones encontradas
En nuestra compulsión por clasificarnos, transformamos casi todo en un concurso. Sin embargo, dice Alfie Kohn, la mejor cantidad de competencia dentro de una organización es ninguna. Cuanta más energía dedique un individuo u organización a luchar por ser el Número Uno, menos probable es que pueda conseguir y mantener una calidad auténtica, y que disfrute de la experiencia lo suficiente para que sea sostenible.
Pantheon Project es una iniciativa desarrollada por el Massachussets Institute of Technology (MIT) que identifica a los personajes más famosos por ocupaciones, épocas y ubicaciones (países y ciudades). En lugar de hacerlo por el número de búsquedas en Google, mide la “fama global” de cada personaje según el número de idiomas en que aparecen biografías suyas en la Wikipedia, además del número de visitas y otros datos de esa enciclopedia. Este registro contiene más de 85 mil biografías. Aquí te cuento todos los detalles, para que investigues por tu cuenta.
No es tan fácil distinguir entre cuánto de nuestro trabajo está motivado por un impulso genuino, y cuánto por alguna forma de miedo o ansiedad. La pasión saludable y la ambición ansiosa pueden confundirse mientras se viaja en busca de una meta exigente.
El personal directivo público (también ocurre en la empresa privada) suele tener la agenda totalmente cubierta de obligaciones externas, muchas de dudoso valor para mejorar la calidad de su trabajo, y en su mayoría impuestas desde arriba, así que les queda muy poco tiempo para mirar hacia adentro, atender los procesos internos y las necesidades de su personal. Están siempre corriendo de un sarao a otro, con la lengua afuera para poder quedar bien con sus valedores políticos y, mientras tanto, su casa sin barrer.
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