Escribo para comprender
POST Nº 658 Estamos de vuelta, después de dos meses y medio sin publicar aquí. El pasado 14 de marzo escribí la última entrada: “El papel como refugio y cortafuegos”, y desde entonces me mantuve en escrupuloso silencio. No fue por falta de ganas...
“Art’s Principles” es un librillo que se lee muy rápido. No contiene “teorías sofisticadas” sobre organización, sino “enfoques sensatos y de sentido común” para construir una empresa de servicios profesionales muy centrada en los clientes. El post propone las 15 citas más interesantes del pensamiento de Arthur Gensler.
El personal directivo público (también ocurre en la empresa privada) suele tener la agenda totalmente cubierta de obligaciones externas, muchas de dudoso valor para mejorar la calidad de su trabajo, y en su mayoría impuestas desde arriba, así que les queda muy poco tiempo para mirar hacia adentro, atender los procesos internos y las necesidades de su personal. Están siempre corriendo de un sarao a otro, con la lengua afuera para poder quedar bien con sus valedores políticos y, mientras tanto, su casa sin barrer.
Hurgando en textos originales de Mandela, obtenidos de su archivo particular y de su autobiografía inédita, así como registros de conversaciones que sostuvo con distintas personas, es posible acercarse al Mandela más íntimo, en vez de al personaje público convertido en leyenda. En estos escritos descubrí a un hombre vulnerable, que huye de parecer perfecto, que reconoce las tentaciones y que se me hace más grande por la forma en que supo lidiar con ellas.
Centrarse en una única cosa es paradójicamente liberador. Se puede repartir la atención en más, pero tiene que haber una, y solo una, que absorba una parte desproporcionadamente grande de nuestra agenda. Del equilibrio no surge la magia porque esta se produce en los extremos.
El contexto hace mucho. Si el secreto consiste en “hacer más de lo que uno hace mejor”, como dice Charles Handy, las personas más felices son aquellas que “encuentran pronto los papeles que les van”
El tiempo debería ser un factor de equidad, igualador, porque es un recurso finito para todos como la edad, la salud o la mismísima muerte. Pero en la práctica no es así: a más mercado, más desigual es el valor del tiempo de las personas
La llamada agilidad estratégica basada en ciclos iterativos agilistas es fácil de recetar pero terriblemente difícil de aplicar sin caer en desajustes peligrosos. “Agilizar” la capacidad de adaptación puede ir en contra de la “consistencia”
Es más positivo, y más honesto, que los programas educativos apuesten por fomentar el sentido de la iniciativa, en lugar de prometer que van a formar líderes.
Xavier Marcet nos habla de la síntesis, la autenticidad, el pensar con criterio propio y la “tontería organizativa” en su libro “Esquivar la mediocridad”
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