Escribo para comprender
POST Nº 662 Tuve el otro día un encendido debate con una compañera a propósito de un artículo de Juan José Millás, Tigre de Papel, que me pasó como prueba irrefutable del futuro que nos espera. Es de febrero de 2020, pero apunta a...
Centrarse en una única cosa es paradójicamente liberador. Se puede repartir la atención en más, pero tiene que haber una, y solo una, que absorba una parte desproporcionadamente grande de nuestra agenda. Del equilibrio no surge la magia porque esta se produce en los extremos.
Si piensas que tienes un problema con la dispersión, que andas saltando de rama en rama sin terminar del todo bien nada o, simplemente, que has puesto tus huevos en demasiadas cestas y eso te distrae de construir algo significativo; entonces necesitas ayuda
A más vagas e indeterminadas son nuestras elecciones, más vulnerables nos volvemos a los caprichos del entorno. Al revés de lo que muchos pregonan, la incertidumbre vivida en 2020 nos obliga más que nunca a tener un plan para 2021.
Descubrir y reforzar lo esencial que permanece puede ser una capacidad que denote más inteligencia que demostrar tanta rapidez para adaptarse a unos supuestos cambios que nadie sabe a ciencia cierta cómo van a ser.
POST Nº617 Sigamos añadiendo capas de complejidad, una más, al dilema paradójico de la llamada agilidad estratégica, que tratamos en...
La llamada agilidad estratégica basada en ciclos iterativos agilistas es fácil de recetar pero terriblemente difícil de aplicar sin caer en desajustes peligrosos. “Agilizar” la capacidad de adaptación puede ir en contra de la “consistencia”
Los equipos directivos están cada vez más desconectados de las competencias fundamentales y distraídos con demasiado ruido de fuera. Al descuidar lo que sucede dentro-de-la-caja, pierden el contacto con la esencia de su actividad
Vivimos siempre en una tensión constante entre el impacto a corto y a largo plazo de nuestras decisiones. Más aún cuando se trata de elegir entre comodidad y autonomía. Entre hacer lo que funciona y lo correcto
Cuando el juego consiste en competir, es lógico que la estrategia se preocupe enfáticamente en “diferenciarse” de los demás, pero… ¿eso sigue siendo tan importante, por ejemplo, en el ámbito público o social?
Los contenidos de este blog están bajo una licencia: Reconocimiento - Compartir Igual (by-sa)
