Escribo para comprender
POST Nº 719 El mes pasado me invitaron a dar la ponencia inaugural en el 12º Encuentro Nacional de Diseño (12º ENAD), celebrado exitosamente en Cuenca. Fue una buena oportunidad para reflexionar sobre mi relación con el #Diseño, sobre por qué una persona como...
Aquí se responden las preguntas más frecuentes que puedes hacerte sobre el nuevo libro de Amalio A. Rey: CÓMO IMPULSAR LA INTELIGENCIA COLECTIVA, editado por la Editorial Almuzara
Se puede fallar estrepitosamente en algunos pronósticos puntuales pero si el análisis se hace bien y las decisiones se alinean con los sucesos más probables que nos convienen, el acumulado de resultados en el tiempo va a ser mucho más positivo que si nos creemos a pie de puntillas el mantra de la aleatoriedad y el “déjate llevar que no vas a poder prever nada”.
Centrarse en una única cosa es paradójicamente liberador. Se puede repartir la atención en más, pero tiene que haber una, y solo una, que absorba una parte desproporcionadamente grande de nuestra agenda. Del equilibrio no surge la magia porque esta se produce en los extremos.
Si piensas que tienes un problema con la dispersión, que andas saltando de rama en rama sin terminar del todo bien nada o, simplemente, que has puesto tus huevos en demasiadas cestas y eso te distrae de construir algo significativo; entonces necesitas ayuda
A más vagas e indeterminadas son nuestras elecciones, más vulnerables nos volvemos a los caprichos del entorno. Al revés de lo que muchos pregonan, la incertidumbre vivida en 2020 nos obliga más que nunca a tener un plan para 2021.
Descubrir y reforzar lo esencial que permanece puede ser una capacidad que denote más inteligencia que demostrar tanta rapidez para adaptarse a unos supuestos cambios que nadie sabe a ciencia cierta cómo van a ser.
POST Nº617 Sigamos añadiendo capas de complejidad, una más, al dilema paradójico de la llamada agilidad estratégica, que tratamos en...
La llamada agilidad estratégica basada en ciclos iterativos agilistas es fácil de recetar pero terriblemente difícil de aplicar sin caer en desajustes peligrosos. “Agilizar” la capacidad de adaptación puede ir en contra de la “consistencia”
Los equipos directivos están cada vez más desconectados de las competencias fundamentales y distraídos con demasiado ruido de fuera. Al descuidar lo que sucede dentro-de-la-caja, pierden el contacto con la esencia de su actividad
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