Blog sobre innovación, escrito desde una mirada crítica y humanista
POST Nº619 En un post anterior expliqué por qué el buscador de Google se ha convertido en un gran confesionario dado que es ahí donde paradójicamente interactuamos y preguntamos con más sinceridad. En éste voy a obviar los riesgos que eso implica para la...
Los equipos directivos están cada vez más desconectados de las competencias fundamentales y distraídos con demasiado ruido de fuera. Al descuidar lo que sucede dentro-de-la-caja, pierden el contacto con la esencia de su actividad
Los datos de búsqueda en Google, si se procesan bien, nos pueden revelar tendencias o patrones que son realmente muy curiosos e incluso chocantes
Estamos siendo las personas más sinceras en el sitio menos íntimo que existe. Es una paradoja que aprovecha la ciencia de los datos, y mucha gente desconocida para fines que ignoramos
Xavier Marcet nos habla de la síntesis, la autenticidad, el pensar con criterio propio y la «tontería organizativa» en su libro «Esquivar la mediocridad»
La espera es un tiempo subjetivo. Se alarga o se acorta, se disfruta o se sufre, según cómo lo gestionemos. En este ensayo se recomienda experimentar la espera como un “tiempo regalado”, en vez de perdido.
La retórica de la novedad y el fetichismo de la innovación pedagógica empeora las cosas en educación. Hay que combinar lo bueno de antes con lo mejor de lo nuevo
Estudiar carreras humanísticas no es una extravagancia poco práctica. Es una educación que nos hará singulares en el mercado laboral del futuro.
Hablemos sobre la dimensión política del Design Thinking. También sobre los límites que tiene esa metodología para resolver ciertos tipos de problemas. La pregunta que me gustaría responder en este post es si un DT empoderador y especulativo es posible.
Facilitar es un verbo de moda, pero bastante difícil de poner en práctica. Esta reflexión encaja para cualquier metodología de trabajo que, pretendiendo ser participativa, se encierra demasiado en la figura del profesional que la aplica.
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