Blog sobre innovación, escrito desde una mirada crítica y humanista
POST Nº618 A estas alturas ya hemos aprendido a reconocer nuestras “cojeras”. Seguimos esforzándonos en mejorar o disimular algunas pero tratamos en su mayoría de naturalizarlas porque son parte del conjunto que nos definen para bien o para mal como personas y profesionales. Una...
POST Nº617 Sigamos añadiendo capas de complejidad, una más, al dilema paradójico de la llamada agilidad estratégica, que tratamos en...
La llamada agilidad estratégica basada en ciclos iterativos agilistas es fácil de recetar pero terriblemente difícil de aplicar sin caer en desajustes peligrosos. “Agilizar” la capacidad de adaptación puede ir en contra de la “consistencia”
InnoBox+ es una herramienta de acceso libre y gratuito que ofrece 45 moldes o “filtros mentales” que hacen terriblemente eficiente el procedimiento de descubrir nuevas oportunidades de innovación
Los equipos directivos están cada vez más desconectados de las competencias fundamentales y distraídos con demasiado ruido de fuera. Al descuidar lo que sucede dentro-de-la-caja, pierden el contacto con la esencia de su actividad
Vivimos siempre en una tensión constante entre el impacto a corto y a largo plazo de nuestras decisiones. Más aún cuando se trata de elegir entre comodidad y autonomía. Entre hacer lo que funciona y lo correcto
Cuando el juego consiste en competir, es lógico que la estrategia se preocupe enfáticamente en “diferenciarse” de los demás, pero… ¿eso sigue siendo tan importante, por ejemplo, en el ámbito público o social?
Mucha gente se limita a intentar encajar las soluciones en “lo que hay ahora», sin darse cuenta que el reto está en cuestionarse esa premisa, y cambiar precisamente las condiciones para conseguir «lo que queremos que haya».
Estamos siendo las personas más sinceras en el sitio menos íntimo que existe. Es una paradoja que aprovecha la ciencia de los datos, y mucha gente desconocida para fines que ignoramos
Xavier Marcet nos habla de la síntesis, la autenticidad, el pensar con criterio propio y la «tontería organizativa» en su libro «Esquivar la mediocridad»
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