Escribo para comprender
POST Nº 735 Me dedico a la consultoría y la formación. Trabajo con clientes que enfrentan problemas concretos y buscan soluciones útiles, aplicables. Quieren impacto, así que, de teoría, la justa y necesaria. En un entorno así, podría parecer que el rigor analítico y...
Cuando paramos de pensar y nos permitimos experimentar, surgen posibilidades inesperadas. La vida nos enseña más sobre nosotros mismos que cualquier introspección, por muy fina que sea.
Aquí explicamos cómo cambia nuestra manera de ver, sentir y trabajar desde que se adopta una perspectiva de #diseño
Es fácil que nos mientan con los datos. Hay que adquirir cultura estadística y prestar mucha atención a los detalles. Aquí te dejo siete pistas de cómo esquivar la desinformación comprendiendo algunos conceptos básicos.
Le puse el nombre de «reservitis» a esa pésima costumbre de apuntarse a la ligera a cursos y eventos presenciales, y después no asistir, ni avisar con tiempo que se va a faltar. Tampoco ofrecer una disculpa a posteriori. Después de la Pandemia esta tendencia se ha agravado. Al apuntarse, la gente parece estar diciendo «me gustaría asistir» en vez de «asistiré», que son cosas bien distintas.
Los altos cargos públicos llegan casi en el momento de comenzar un evento, dicen unas palabras protocolarias o leen el discurso que le escribieron, y se van. En ocasiones conceden un ratillo de cortesía, porque irse de inmediato canta demasiado, pero casi ninguno se queda a escuchar lo que dicen los demás. Es una práctica tan habitual que la hemos normalizado, y no deberíamos.
Cuando me enteré de que mi ensayo había sido elegido entre los diez finalistas de los Premios #KnowSquare a los «mejores libros de empresa de 2023», mi primera reacción fue desconfiar. No porque pensara que no lo merece, sino porque activé todas mis dudas sobre cómo suelen otorgarse este tipo de premios. Pero a medida que fui profundizando en la metodología de #KnowSquare, más contento me puse de que mi ensayo estuviera entre los elegidos. Cuento aquí por qué.
Estamos asistiendo al nacimiento de una nueva disciplina y ya tiene nombre: «DISEÑO DE LA PARTICIPACIÓN». Esta semana lo vi, lo acabé de ver en Zaragoza. Tanto que me animé a contarlo en Twitter con cierto alborozo y resulta que bastante gente se apuntó a la fiesta.
Las historias que empacan un relato pueden ser tan encantadoras que debiliten el filtro crítico y nos lleven a dar por bueno un mensaje incorrecto. Hay que entender los «sesgos cognitivos» que se dan en ellas para aprender a pensar mejor.
Usar el modelo exponencial para explicar la reproducción de las bacterias o la difusión de un virus es algo habitual y describe bien esas dinámicas. Pero plantearlo como un fin deseable en la evolución de las organizaciones es ―socialmente― un disparate.
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