Blog sobre innovación, escrito desde una mirada crítica y humanista
POST Nº591 Esta semana volví a Barcelona a hablar de Inteligencia Colectiva en el Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada, del Departamento de Justicia de la Generalitat de Catalunya. Me invitó el equipo de Jesús Martínez Marín, dentro de la serie de charlas...
Éste es un experimento sencillo que podrían replicar otros blogueros. Vale la pena ensayar formas más atrevidas de aproximación a las personas que nos leen y romper así el silencio que a veces sentimos del otro lado
Este evento es el más importante que se celebra en el mundo sobre Inteligencia Colectiva. En él se presentaron los papers y resultados de investigación más relevantes sobre esta temática que se han producido en el último año. Es la sexta edición, que se convocó por primera vez fuera de Estados Unidos, en la Universidad de Zurich.
Poner el énfasis de los Laboratorios Ciudadanos sólo en aprendizaje nos puede llevar a una propuesta de diseño que descuide su papel principal de impulsar innovaciones con impacto en el entorno para el que se han concebido. El aprendizaje en innovación sería incompleto, si no se experimentan las ideas en contextos reales.
El filósofo Daniel Innerarity utiliza un razonamiento muy habitual que tiende a comparar la democracia directa, con sus fallos e imperfecciones, con una democracia representativa “de laboratorio”, que está a años luz de la que tenemos. Que no es, ni lo será. Estas comparaciones son sesgadas y no contribuyen a un análisis justo de pros/cons de ambos modelos.
La capacidad de síntesis dice mucho de las personas y de las organizaciones. Es de las competencias más útiles para la vida y un rasgo que sirve muchísimo para detectar las cabezas bien amuebladas. En este post comparto varias recomendaciones de cómo mejorar la síntesis individual y colectiva
La semana pasada grabamos el episodio 51 de la serie El Futuro del Trabajo, esta vez dedicado a la Inteligencia Colectiva. Si quieres escucharlo, puedes acceder a la página donde se presenta la entrevista en formato podcast. Future for Work es una iniciativa de Santi García y Jordi Serrano, que explora tendencias emergentes en el mundo del trabajo.
Nos fascina lo que pueden hacer las máquinas pero tenemos muchos prejuicios hacia la “solución humana” que se genera colectivamente. Descuidar la puesta en común de lo que tenemos que compartir optando siempre por atajos tecnológicos refleja un error en la fijación de prioridades.
Si una sociedad queda polarizada respecto a un tema, significa que se han formado dos o más grupos de opinión contrarios entre sí, sin ningún punto en común. Así se profundizan las diferencias y se hacen irreconciliables. Este texto no es mío. Lo he traducido, con algunas modificaciones para hacerlo más fluido.
Los “caminos de deseo” son esos senderos informales que, desbrozados por la hierba, la gente crea como alternativa a las rutas establecidas. Tienen una dimensión colectiva porque son una forma de mapear el comportamiento grupal, haciendo visible una voluntad compartida de divergencia o de creación de soluciones al margen de lo oficial.
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