El boletín de emotools dedica cada número a un tema monográfico dentro de su sección de “A Fondo”, y el último lo hemos dedicado a los “emprendedores innovadores”.

Este monográfico es una colección de artículos y enlaces comentados sobre “emprender para innovar”, sobre el papel de los emprendedores como hacedores de innovación.

Partiendo de reconocer el concepto de biodiversidad emprendedora, queríamos insistir en que “ser emprendedor no necesariamente significa ser empresario”, aunque requiere de habilidades y actitudes que en varios puntos coinciden con capacidades desarrolladas por los (buenos) empresarios con sentido de propósito.

Por eso asumimos en este recopilatorio una visión amplia del concepto, que va desde el que crea una empresa propia, al que es emprendedor como una forma-de-pensar-y-trabajar dentro de las organizaciones (intraemprendedores) e incluso, los llamados “emprendedores sociales”.  Hemos incluido artículos que tratan temas como éstos:

– Sensibilización de la cultura emprendedora para innovar

– Formación de los emprendedores tecnológicos

– Consejos prácticos a emprendedores para conseguir buenos resultados

– Incubación de empresas innovadoras

– Fomento de redes y servicios de apoyo a los emprendedores

Hay mucha literatura publicada sobre el tema, así que (como siempre) el esfuerzo que hemos tenido que hacer en la búsqueda y criba de estos materiales ha sido importante.

No nos cansaremos de decirlo, es un trabajo muy intensivo en tiempo, y que está necesariamente inconcluso, porque seguiremos completándolo con materiales nuevos a través del Del.icio.us de eMOTools.

Los materiales seleccionados son de calidad porque pretenden aportar conceptos ingeniosos, describen iniciativas innovadoras de “emprendizaje” o ahondan en aspectos menos explorados de la figura del emprendedor.

Dedicamos especial atención, como siempre, a proponer ideas controvertidas y que suscitan mucho debate dentro del mundo de los emprendedores como, por ejemplo:

• La necesidad o no de los planes de negocio, y cómo deben ser éstos
• La relevancia que tiene planificar frente a ejecutar
• El peso relativo que merecen la idea de negocio y la persona al seleccionar los proyectos
• La (exagerada o no) importancia que se le concede al “carácter innovador” de un proyecto como indicador de éxito
• La emergencia de nuevos modelos de incubación de empresas más informales y ligeros que funcionan como “aceleradoras”, y/o inspirados en la lógica 2.0.

Sin más rodeos, espero que disfrutes del monográfico y nos sugieras ideas en el apartado de “comentarios” de esa misma sección (por cierto, ya hemos comenzado a debatir temas controvertidos en los «comentarios», así que te invito a que los leas y contribuyas con tu opinión).

Puedes consultar el recopilatorio online o  bajarte el PDF si lo prefieres. Ya me cuentas si te ha gustado…