Escribo para comprender
POST Nº614 Definir una estrategia significa, en pocas palabras, “escoger entre opciones”. Cuando algún gestor o gestora de organizaciones me cuenta que ha hecho un buen proceso de diseño estratégico, siempre le planteo la misma interrogante: ¿qué has descartado, gracias a ese ejercicio, de...
Antonio Ortiz, en su dominical #CausasyAzares de esta semana, pone un temazo sobre la mesa. Annie Duke, PhD en Psicología...
Estando de viaje, mientras asistía a un encendido debate sobre pasión y propósito, me vino una pregunta y la colgué...
Hace tiempo que venía madurando la idea de diseñar un taller sobre los “dilemas y paradojas” que se dan en...
Leo bastante en los últimos tiempos sobre Integrative thinking (pensamiento integrador), gestión paradójica, design thinking y otros enfoques que invitan...
Introducir procesos de Prototipado Múltiple puede ayudar a reducir significativamente la probabilidad de «falsos negativos», o sea, proyectos descartados por error que terminan siendo un éxito en manos de un competidor.
Es increíble la cantidad de parálisis que puede producir el exceso de opciones. Y lo curioso es que nos seguimos quejando de lo contrario, pidiendo más y más variedad. Es posible que, como dice Barry Schwartz en su libro “The paradox of choice”, todos necesitemos una pecera metafórica que nos ayude a poner límites, y gestionar mejor las expectativas. Quién sabe si ahí esté el secreto de la felicidad.
Tenemos un nuevo tripulante a bordo de eMOTools y se llama Ignacio Muñoz. No necesita presentación porque la gente buena...
POST Nº229 Estamos en tiempos de oda al emprendimiento y a la autonomía personal. Suena fatal querer ser funcionario o...
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